贵州人大常委会专题询问会委员一口气提18个问

　　11月27日，贵州省十二届人大常委会第十二次会议专题询问会上，围绕全省国有资产监督管理工作开展情况，人大常委会组成人员现场向国资委等部门负责人频频发出“拷问”，直指国有资产监督管理工作存在的问题。

　　相关部门负责人现场一一作答。整场专题询问历时两个小时，相比以往的专题询问，本次专题询问更开放更透明，现场“交锋”也更加激烈。

　　“国资委对国有股份公司控股方能监管到什么？”“国企重组，是没有能力控股，还是不能控股，还是不愿控股，还是不让控股？”“国企重组后职工安置问题是怎么做的？”“贵州本土企业久联企业与央企重组，为什么保利控股？为什么做不出自己的五百强企业？”……在会上，贵州省人民代表大会常务委员会副秘书长姚亚非在短短两分钟提问时间内，一口气提出了大大小小18个尖锐的问题，并点名让国资委相关负责人回答。

　　贵州省国资委党委书记、主任韩先平面对犀利问题并不避讳。他表示，“我们和央企的合作，总体上来讲是有利于贵州的”，他认为贵州企业的各种资源和央企比有差距，重组后央企能带来资金、带来资源、带来市场，重组总体来看，成绩是主要的，当然也有不同程度存在其他一些问题。

　　韩先平举例，乌江公司与华电集团重组以后，通过滚动发展，完成了对乌江流域全流域开发；机场集团重组以后，航班增加，得到了很好地发展；华能集团重组以后，现掌控3600多亿资产，为贵州省融资600多亿。久联集团重组以后，保利给予了八个亿的投资和增加了十六万吨的产能，该公司在贵州注册在贵州纳税；保利集团在海外有很大发展，与其重组将有利于贵州拓展海外市场。

　　针对改革重组中的职工问题，韩先平表示，大多数职工是受益的。

　　“赤天化集团在上一轮国有改革中破茧而出，集团老总李大学因此当上了全国人大代表，事隔十年，赤天化集团却面临倒闭破产，请问赤天化集团公司的重组、产权制度改革是否进行论证，如何决策的？”贵州省人大财政经济委员会副主任委员安正康举手发问，就赤天化集团为何会在十年时间从如日中天“沦落”到倒闭破产这般境地提出疑问。

　　“赤天化由盛而衰，主要是市场低迷，债务负担过大。”赤天化集团公司党委委书记、董事长周俊生说，赤天化集团1978年投产后，一直到2000年，主要是市场激活了企业，募集了200亿资金。集团为了第二次创业，开始了第二轮募资，从2004年开始了投资了造纸业项目、天福化工项目、金赤化工项目，但均亏损。“三大项目投资下来，债务压头，现金流崩紧；加上天然气与国际接轨，生产成本提升，市场价格持续低迷，最终导致赤天化集团目前这种状况。”

　　专题询问结束后，记者第一时间采访了安正康。谈到此次参会感受，安正康告诉记者，此次专题询问没有像以往一样事先沟通问题，准备答案。会前，人大常委会对相关人员作出要求，可以在现场任意提问。“想问什么就问什么，得到的答案也更具有针对性，更开放更透明，这种形式上的转变，我认为更有利于我们人大常委会委员行使询问权和质询权，发挥我们的监督作用。”

　　作者： 文/程曦