水矿集团公司大河边煤矿工会“三三”模式创新群监安全

水矿集团公司大河边煤矿工会“三三”模式创新群监安全

  今年以来，水矿集团公司大河边煤矿工会结合矿井生产实际，创造“三三”工作模式，强化群众安全监督检查活动，即以“三个定位”和严把“三关”为主体的安全制度管理模式开展群监活动，有力地助推了矿井安全生产，为促进全矿安全生产持续稳定发展做出了积极贡献。

该矿工会的具体做法是：一是制度定位，严把行为关。矿工会从规范群监员安全行为入手，按照工作性质和职责范围严格划分“安全责任田”，形成自车间工会到班组的“群众安全责任链”，做到定人、定事、定责。完善群监员岗位责任、安全督查、群监员挂牌上岗、群监员安全信息卡、职工代表巡视安全、群众安全工作活动等各项制度，做到“一月一会一安排，一月一查一整改”等现场监督检查联动。进一步规范了“‘查、排、防’三位一体”群众安全监督检查现场管理程序，使群众安全生产工作做到了“有章可循、有法可依”。
      二是管理定位，严把细节关。细节决定成败。今年以来，矿工会通过建立领导负责机制和群监会负责机制的方式，进一步对群监组织和群监网员进行了充实调整，健全完善了由群众安全监督检查委员会、群监分会、群监小组的三级群众安全工作管理体系，配有劳动保护干部，真正做到了每个环节、每个层次，时时处处有人抓安全的局面，形成了制度化、规范化的安全制度管理格局。                                             

      三是标准定位，严把考核关。工会结合安全生产工作实际，先后制订下发了《安康杯竞赛考核办法》、《群众安全工作达标竞赛考核标准》等文件和标准。结合群众安全工作特点，使考核细则完善和细化。通过开展“安康杯”和群众安全工作达标竞赛，积极构建横向到边、纵向到底的群众安全工作制度管理体系，使全矿群监工作走上了规范化的轨道。（刘志忠）