中铁八局三公司摩洛哥高铁三标项目多举措助推施工高潮

近日，摩洛哥高铁三标项目部从多方面入手，采取多项举措，打破前期施工瓶颈，全力助推施工生产再掀高潮。

一是理清工作思路,统一思想认识。通过员工大会、交班会等形式宣讲摩洛哥高铁三标是关乎公司的品牌和信誉，更是关乎中国高铁走出去的战略部署，加强了参建员工干好摩洛哥高铁三标的责任感和使命感。二是加强整章建制，狠抓责任落实。以推动施工生产为中心，认真贯彻落实工程项目精细化管理，对落实不力的问题进行督促整改，强化了参建员工的执行力，营造了良好的大干氛围。三是选派专人负责，紧盯时间节点。按照工期计划要求，下达设计出图时间节点，指定专人负责，均衡出图；同时加强与监理、业主沟通联系，在部分设计出图不到位的工号预留工作面，局部先行施工，形成以点带面，全面施工态势。四是整合资源配置，提升施工能力。项目部新增4个供料场，增加各类运输设备及施工机械115台（套），外供料由原来的日均2000立方提升到9000立方，保证了施工生产需求。五是锁定工期目标，优化施组方案。项目部锁定“9.30”工期目标，以路基施工为主线，将路基、涵洞、管涵、跨线公路桥、沥青施工等进行专题研究和施工；制定专题施工方案，超前谋划、通盘考虑，并组织专题会议对方案进行讨论优化，为施工顺利进行提供方案保障。