贵州黔航交通工程有限公司划转贵州路桥集团有限公司移交工作在贵阳举行
为深化国有企业改革，整合资源，实现国有企业优势互补，促进企业做优做强，9月6日，贵州黔航交通工程有限公司划转贵州路桥集团有限公司移交工作在贵阳举行。省交通运输厅党委委员、副厅长韩剑波主持并召开了移交座谈会，厅综合处、财务处、审计处相关同志和交建集团、省航务局、路桥集团、省赤水河航道管理局、贵州黔航有限公司等单位领导参加座谈。
会上，韩剑波对顺利完成贵州黔航交通工程有限公司（以下简称“黔航公司”）划转贵州路桥集团有限公司（以下简称“路桥集团”）管理这项改革工作给予了充分肯定。韩剑波指出，黔航公司完成划转路桥集团管理，这是厅深化改革的一项工作成果，加上之前已经完成的远航公司移交航电公司管理工作，标志着我省推进航道管理局所属国有企业改革工作画上一个圆满的句号。在推进改革工作的过程中，韩剑波肯定了大家所做的各项工作，体现了责任，体现了担当，体现了规范，体现了感情。对黔航公司划转路桥管理后，如何做优做强企业、提质增效等方面，韩剑波提出五个方面的要求：
第一、充分认识整合工作的重要性。一是改革工作的需要。各单位要站在中央推进政企分开有关政策要求的高度和厅推进全省交通运输改革工作的大局去认识划转移交工作的重要性。黔航划转路桥，既是厅今年要完成的赤水河航道管理局、乌江航道管理局所属国有企业改革工作任务，又是推进路桥集团自身的改革工作内容。二是厘清管理职能职责的需要。政企必须分开，过去省赤水河航道管理局是差额拨款事业单位，可以通过市场化的方式自筹资金弥补航道管理养护资金的不足，但是现在已经是财政全额预算管理的公益一类事业单位，就必须按照国家政策规定和要求，实现政企分开。三是企业做强做优的需要。国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。把黔航划转到路桥，这是落实习总书记指出的必须理直气壮做强做优做大国有企业的指示精神。从交建集团来讲，做大了增量、做优了结构、做宽了领域。从黔航而言，一方面真正走向了市场，要接受市场的洗礼；另一方面，找到了一个好的归宿。
第二、认真负责，不断完善划转工作程序。本次划转工作虽然已经严格按照规定和程序进行，但是，各单位还要进一步做好移交的拾遗补缺工作，要再回头看，看程序有没有遗漏，该补的要补，要从法律的角度再去审视，一定要经得起历史的检验，继续完善好相关手续和程序。
第三、做到尊重理解，包容发展。山不厌高，水不厌深。路桥公司要充分认识“大”与“品质”、“小”与“精”的关系。在今后的工作中，路桥集团对黔航公司，一定要高看一眼，厚爱一分，让划转过去的职工有获得感。一是黔航公司要迅速融入，要做到文化认同、组织认同、管理认同、制度认同等四个认同。二是路桥集团要关心帮助，做到关心班子建设、关心思想建设、关心市场发展、关心管理完善、关心个人成长等五个方面的关心。三是黔航公司要自强自信自立。
第四、强化服务，支持企业做优做强。一是交建集团要关心路桥集团的发展，着重在投资商发挥自本的带动作用。二是路桥集团要扶持黔航公司发展。三是航务局要关注、关心黔航公司发展，做到真关心，关心到位，切实增强责任感，共同把企业做优做强。四是交通运输厅将一如既往支持交建发展。
第五、强化责任，带好队伍。一是要强化党的领导责任，以党建带好队伍，促进业务工作。二是强化党风廉政建设责任，以廉政纯洁带好职工队伍。三是强化创新开拓责任，以管理促进发展，切实抓好企业提质增效工作。
会上，厅综合处处长方延旭宣读了《省交通运输厅关于同意贵州黔航交通工程有限公司划转贵州路桥集团有限公司管理的批复》文件，贵州交建集团有限公司党委书记、董事长杨贵平和省航务管理局党委书记陈英之、贵州路桥集团有限公司党委书记、董事长吴飞和贵州黔航交通工程有限公司党委书记徐玉常等同志分别作了发言。
会议现场
鄂启科 摄影报道
