金元集团：黔西电厂打好“组合拳”严控“三项费用”求实效

近期，黔西电厂结合电力市场“疲软”形势，着力从内部挖潜出发，打好降本增效“组合拳”，严控“三项费用”求实效。据悉，三项费用作为企业年终绩效考核的重要指标，主要包括材料费、修理费和其他费用。自今年7月份以来，黔西电厂严格按照集团公司降低“三项费用”的有关要求，将控制“三项费用”作为重点内容，在生产早会、经济活动分析会进行积极宣贯；同时，该厂根据生产经营实际，以降低“三项费用”为主题召开专题会议，安排部署具体控制措施：一是严控招待费，在降低费用标准上下功夫，修改招待费业务模板，进一步规范费用报销流程。即是：从原来的只填写一个报销总金额，到现在必须写明接待对象、陪同人数、接待时间、人均消费金额等内容，并明确规定开展任何招待项目之前必须取得分管领导同意，出据发票须经分管领导签字才可以报销；在大幅降低酒水标准的同时，招待费标准也由150元/人/餐降低到80元/人/餐。二是加强费用预算管理，严禁将明年产生的费用纳入今年开支，挤占今年生产经营成本。如：企业机损险和财产一切险的保险时间分别是7月1日-6月30日，2014年下半期保费明显就是2015年的费用，应该明确在2015支付。三是将酒店的外部劳务费调到“其他业务成本”核算，有效避免挤占“三项费用”。四是减少出差，控制差旅费；除非常去不可的出差外一律不予安排。