一个人与一个产业的故事
在石漠化严重、被联合国教科文组织称为“不适合人居的地方”，“晴隆模式”闻名全国。把种草养羊与扶贫开发、石漠化治理结合起来，既改善了生态环境，又引领农民走上了致富道路。如今，这一模式已推广到全省。
张大权——— 晴隆县政协副主席、草地中心主任，是“晴隆模式”的忠实实践者。他的名字与“晴隆模式”联系在一起。由他的团队选育的“晴隆羊”，不仅适应性强、耐粗食，而且生长快，产量、产值高，极具推广价值。
1988年，晴隆县防疫站站长张大权带领70户农户合作养羊，一年下来，户均收入5000元以上，多的甚至达到1万元，第二年甚至达到三四万，是职工年收入的数十倍。全省为之震惊！
张大权此刻的心里跟抹了蜜一样甜。这样的成功来之不易。此前他走了不少弯路。
张大权养羊，是受一篇文章的启发。1988年初，他看见《贵州日报》刊登题为《贵州草养肥云南羊》的文章，说云南的很多农民在4月份到10月份将羊赶到贵州来放牧，来的时候是一只羊，回去就变成两只三只，瘦羊变成肥羊，小羊变大羊，一群人每年都能保证盈利5万元以上。彼时的张大权月工资不过10多块钱，荒草一年带来五万元的收入可不得了。
张大权：当时我心里就想，为什么云南人能利用我们贵州的草资源赚钱，而贵州人却只能干坐着受穷呢？
1988年初，生态草地畜牧业的泰斗任继周在一篇文章中写道：西南地区的草资源，充分利用起来后的的价值是全中国谷物产量的十倍。正是这样一篇文章坚定了他养羊的决心。
1988年底，张大权贷款10万元开始尝试养羊。由于没有经验，羊虽然产量高，但是死亡率更是居高不下。1989年年底已经亏损了两万多元。有人劝他放弃，包括家人。
张大权：贵州是不缺资源的，云南人民能够靠我们贵州的羊发家致富，为什么我就不可以？问题是出在哪里呢？我总结了一下，资源是足够的，产羊率是很高，问题在于我缺少经验，对羊子的管理不当 。
2006年，他费尽周折，利用宁波对口帮扶的10万元资金，从新西兰引进4只波尔山羊，一只羊花费2.5万元。全县一片哗然！张大权将所有费用的详细清单做了一个详细证明，从进口地，关税，运费等一一详细罗列，才平息了大家的质疑。
记者：花这么大的价钱还要顶着被大家猜疑的风险，继续养羊你不怕失败吗？
张大权：失败是常有的，关键要善于总结经验教训，山羊产业是一个好产业，关键是人的技术管理要到位。
张大权说干就干，先是把从新西兰引进的波尔山羊同晴隆本地养殖的黑山羊进行杂交，成功培育出了第一代晴隆羊。加上平时的实践，张大权迅速摸索出了一套适宜养殖的模式，科学养殖，解决了此前管理不当、技术不足等问题。第三年喜获大丰收，还清了全部贷款后净赚2万元，羊圈内存栏700只羊。
养羊赚钱了。张大权开始发动老百姓一起养羊，第一批发展70多户养殖户。当时合同上写的是四六分成，最后他让利，他三老百姓七。
开始很多老百姓对这个产业持怀疑态度。张大权使出了绝招——— 写保证书：保证养羊户年收入5000元，达不到由他补足。当年，张大权每天奔走于邻里乡亲，养殖技术上亲力亲为。功夫不负有心人，一年下来，70多户养羊户收入都在5000以上，有的达1万多元。
第二年，养羊农户发展到1000多户，不少人家收入三四万。
2000年7月的一个周末，锣鼓喧天，晴隆县草地中心正式成立。上百养羊农户齐聚县城同庆，场面可谓壮观。
草地中心创立，源于1999年晴隆县委书记一次下乡考察。他发现，晴隆县许多养殖户都与张大权有合作，这种公司+农户的养殖模式，受到县委书记的赞赏。县委决定，由张大权牵头成立草地中心，专门负责这一项目。
记者：晴隆条件这么差，是什么让你如此坚定？听说你为了带着大家养羊，把原本只属于自己的8000多羊都卖了？
张大权：这对我来说，已经不是一个简单的产业发展，这里面有很多我丢不下的东西，这就是老百姓对我的依赖，我对老百姓的敬重。
“春耕一大坡，秋收一小箩，收成朝天望，媳妇熬成婆。”这是90年代自然环境恶劣、石漠化现象严重的晴隆县农村的真实写照。
1997年，张大权到连城乡挂职。他给连城乡3个村800多户村民进行培训，让工作人员准备了800多个人的饭菜。600多斤大米，杀了5头羊，1头猪，400斤豆腐。第一天800多个人全部到齐，随着培训时间的推移，人越聚越多，越聚越多，饭根本不够吃。有一次很多村民没有抢到饭吃还把碗给砸了，800多个碗就砸了600个。人群散去后，一个老年人拉着孙子可怜巴巴的站着，穿着破烂。张大权询问她为何不走的原因，他说，听别人说这里有免费的饭和肉吃，走了几十里路来吃一顿。
正是这样一件事，让张大权触动很大，想着全县还有那么的农民食不果腹，心情久久无法平复。
让张大权不能忘怀的还有一件事，江满村197户人家，过年只有4家杀过年猪。张大权去调研时，老百姓很热情的招待他吃饭，特意煮了一顿玉米面稀饭，但是没有下饭菜，整整找了17家才找到一点大豆。回来后，张大权给江满村的村民送去60多头猪，还配了一个月的饲料。结果，第一个月猪长得好好的，第二个月一头猪都不剩下。老百姓说，自己都是吃糠，没有余粮去喂猪。还不如杀了有点肉吃。
张大权：老百姓说的都是大实话啊。确确实实是太穷了。所以我就想踏踏实实的为老百姓做点事情。
草地中心成立后的第二年，贵州省的羊产业发展现场会在晴隆召开。当时有人提出质疑，觉得张大权个人在发展羊产业，政府系统也在推广羊产业，有公私不分假公济私之嫌。
为此，为证明清白，张大权不顾家人反对，处理掉了自家的8000多只羊，放弃自己的产业，专心为老百姓做好事，将养产业在全县大力推广。
然而，大力推广给晴隆的生态环境带来了巨大压力。全县牧草资源有限、水土流失严重。张大权开始动员养殖农户种草养羊，通过引进皇竹草、紫花苜荣蓿等优质牧草和波尔山羊、杜泊羊等优良的种羊，引入种羊胚胎移植、人工受精新技术，大力推广“公司+基地+协会+农户”模式，提高养羊农户的组织化程度，有力地促进养羊专业化、标准化、产业化方向发展，促进农业增效、农民增收，推进新农村建设。
如今，晴隆县通过建立规范化的养羊基地，瞄准肉羊终端产品拉长产业链。农户自主建立养羊专业合作社，提高组织化水平，拓宽销售渠道，目前已引进15个标准化农民专业合作社。以海权肉羊加工厂为依托，实现“种、养、加”一体化和“产、供、销”一条龙服务，提高企业在市场上的占有力、竞争力，推进农业产业化经营。项目覆盖全县14乡镇，全县种植人工草地45万亩，改良草地20万亩，羊存栏56万只。1.68万户6万人因此受益，户均年收入2-3万元，累计为农户创收近3亿元。
记者：对于“晴隆模式”叫好者不少，但也有不少质疑的声音。有人认为，“晴隆模式”是资金堆出来的模式，其他地方根本无法复制。您对这一种观点怎么看？
张大权：这是一种偏见，2007年以前，晴隆县获得的国家扶贫资金与贵州其他县一样。2007年后，晴隆县获“整县推进”项目资金，这个资金也不只是晴隆独有。一种模式是否成功，关键在于操作手法、服务意识是否到位。
秋天的脚步已经近了，晴隆山上依旧草盛羊肥。
尽管没有项目资金支持，晴隆的草地畜牧业凭借着草地中心一帮人马和贫困农户的齐心协力，终于获得了成功。这样的致富故事引起了国务院、省扶贫等相关部门的关注。2001年，国务院扶贫办批准晴隆县为种草养羊科技扶贫试点县，并把晴隆作为联系点，开始整县推进，在原来的基础上增加了一部分整县推进资金。
有了之前发展的成功经验，晴隆县在全县推广草地畜牧业时着重项目的长效收益，稳扎稳推。
几年前，贵州省农委给全省40多个县拨付了部分资金进行种羊基地建设，如今，很多县都失败了，而晴隆的项目却越做越大。2013年项目抽查的148户养羊户中，只有1户没有受益，而且这户的问题在于，其中一家是哥哥喂羊，弟弟不停偷卖羊。
八月下旬，普安县下楼下镇万亩草场碧浪蹁跹。
前几年，晴隆在普安建了一个养殖场，整个运作模式都是借鉴晴隆模式，引进的皇族草长势旺盛，加之纯熟的科学管理养殖技术，引进的“晴隆羊”适应能力很强，几百只羊子只有一只死亡。如今，普安县10余个乡镇种草养殖，大大小小的草场、合作社如雨后春笋，波尔山羊、黑山羊成为农民增收的新兴产业。
不仅是普安，如今贵州已有78个县被列为石漠化综合治理县。种草养羊因其产生的种草涵养水土、养羊增收致富的双重效益，成为各县重点发展的支柱产业，“晴隆模式”被搬上了全省发展的大舞台。
记者：“晴隆模式”成功了，然而你并没有停止探索，为何此时专注于培训？
张大权：产业发展没有做到最好，我的使命就没有完结。技术培训是产业发展的关键环节。我的目标是：全县羊存栏100万只，年出栏150万只，养羊农户达到2万户，户均收入8万元，85%的老百姓都能坐上轿车，给农民的生活来一个颠覆性的改变。
第一次出国新西兰，张大权也和所有外出的人一样大包小包回来了，不同的是，包袱里不是化妆品，更不是价格比国内便宜的各种商品，每次归来总是大包小包装满了养羊方面的工具书等。
产业的成功为张大权提供了很多外出学习交流的机会，张大权将去新疆内蒙等地考察的成果，在新西兰、澳大利亚学习的先进养殖技术进行本地化研究，然后用最通俗易懂的语言传授给老百姓，让他们能够做好这个产业。
现在，张大权几乎每天都要花很多时间来给县外的养羊户培训。他正在开办一个400人的高标准培训班，将其培养成为高素质养羊人群。他预计，全县2016年可实现羊存栏100万只产业目标。
张大权：反正我这一辈子呢，就是一直在干，一直在学。我到现在仍然亲自管点，亲自指挥。当然，更多的时候是依靠团队去发展，我一个人是做不好这个事情的。我会一直学习，不断提高，最后把我所会的东西都交给老百姓，帮助老百姓发展。