中华全国供销合作总社理事会副主任杨建平来黔调研农村电商工作

近日，中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任、中国供销集团有限公司董事长、党委书记杨建平一行6人到贵州调研农村电商工作。中国供销电子商务股份有限公司董事长王正伟、副总经理李训洋、总经理助理兼农村电商事业部经理郭荣敏陪同调研。在黔期间，省人民政府副省长刘远坤会见了全国政协委员、中国农业生产资料流通协会会长顾国新和杨建平一行。

杨建平一行先后深入到“贵农网”修文县运营中心、小箐供销农业产业园、“贵农网”崇恩村电商综合服务站、修文县供销社久长农资农化电商城、“三位一体”新型合作社、北京·贵阳大数据应用展示中心“贵农网”展示区参观考察。对“贵农网”发挥互联网优势，补长农村资金、信息短板，帮助农民解决融资难、融资贵、信息闭塞的问题，帮助农民脱贫致富的精准扶贫模式给予了高度肯定。杨建平一行还到“贵农网”运营中心总部看望了一线工作人员，并勉励他们要保持拼博奋进的作风，振奋精神，努力争取更大的成效。

5月11日下午，杨建平在贵阳国家高新区管委会第一会议室召开座谈会，省供销社党组书记、主任苗宏汇报了贵州省供销社以问题为导向，在综合改革中所采取的一系列举措以及取得的成效。会上，杨建平指出，这次到贵州感受很多，贵州供销社在基层社建设、农村电商发展、企业转型升级、整体发展力度都非常大，成果很明显。一是省供销社新的班子对中央文件的理解认识深刻，认真结合实际，特别是中发11号文件贯彻执行速度快、效果好，班子的创新、拼搏精神和干劲非常明显。二是贵州在这么短的时间，“贵农网”建设取得这么好的架构，进展快速，亮点纷呈，成效明显，让我感到非常意外，非常惊喜，可以看到“贵农网”未来发展空间、前景喜人，可以说贵州将是一个示范省、标杆省，能撑得起、站得住。三是对贯彻落实中发11号文件存在的困难和问题。对成立社有资产管理委员会与供销社理事会、监事会和集团公司的关系怎么理顺，职责怎么定位的问题。目前总社从上层也在积极探索，正在讨论，理事会是授权社有资产管理委员会管理，是社有企业的决择机构，下一步应该积极探索双线运行机制;基金管理办法也正在探索，有什么好的成果建议及时反馈给总社，要做好上下合作。四是农村电商在全国要打造一张网，总社供销e家只做平台，不做生意，着眼点是结合各地的平台共同打造一张网。要坚持“互联网+实体”的平台理念，这是落实中发11号文件的战略部署，“贵农网”现在已经先行一步，具有很好的示范性作用。供销社为什么比别的电商更能够有条件取得成功，一是有遍及全国的网络，二是有全国管理组织体系保障，三是有政府部门信誉保障。当然我们也有短板，我们的投入机制管理机制存在缺陷，也存在农村电商工作一边亏钱，一边投钱，每年亏几个亿，高管还拿几百万，投资理念上接受不了，思想上接受不了，但要坚定方向从制度上确定，一定要立足实体，要上下一心，打造全国一张网，总社在财政部就曾经谈过，在新网建设中要重点扶持电子商务，要认识到所有资金都靠自己不可能做大，要依靠市场，明确战略理念，资金不是问题，要有一个好的规划和团队，这次来看到“贵农网”的办公条件、标语口号，感受到做电商是必须要有这种“疯狗”精神，要不然就真干不了，做不出供销特色的农村电商。五是供销社企业转型升级是11号文件明确的，要把握好重大机遇期，特别是产能过剩经济下行背景下，供销社最大优势是企业，在网络、创办专业合作社、加强基层社建设等都要靠企业，只有加强企业建设，才有发展作用和阵地，为农业生产提供综合型服务，要先从理念上，坚持一定要在企业这块下功夫，只靠机关，仅能是维持会救火，做好企业这是落实11号文件的重要措施。现在电商需要高智商团队和好的机制，从卖产品到卖服务，这是屌丝逆行、弯道取直的最好时期，要找到企业重点，创新转型，找到办法解决问题，要像电商一样弯道超越。最后希望贵州农村电商、供销社的企业发展更好。省供销社全体班子成员及部分处室负责人参加座谈。

贵州省供销社党组书记、主任苗宏，党组成员、副主任彭旻陪同调研。