“四抓四赛四促”助推航天十院贵州航天风华公司提质增效

航天风华公司工会积极响应集团公司党委号召，结合公司科研生产目标任务，围绕公司2015年研制型号进度关键节点、“两金”（存量资金和亏损金）降减、“三创新”（科技创新、管理创新和商业模式创新）等改革目标，开展“四比四赛四促进”专项劳动竞赛活动，助科研出成果、外协创效益、民品上规模、经济上台阶、管理大提升。

一是比产品质量、工作质量，赛技术创新、管理创新，促产品质量提高、促工作效率提升。比产品质量，就是看谁的产品合格率高、废品少。比工作质量就看谁的办事效率高，处理问题、解决问题快；赛技术创新、管理创新主要是围绕技术、管理做文章，鼓励干部职工在科研生产和经营管理活动中充分发挥聪明才智，发明技术诀窍，创新工艺方法，创新经营思路，人人都当发明家技术革新能手，个个都是会经营善管理的“行家里手”，推广好经验好做法，促进公司提质增效，促管理效率提升。

二是比高效，赛节点进度，促时序进度和重点任务圆满完成。2015年是航天风华多项科研产品出成果见效益的决胜之年，也是落实“十二五”发展规划的收官之年，更是深化改革“爬坡过坎”的关键之年。全厂上下齐心协力，正在开展解放思想，转变观念思想大讨论。集思广益，开动脑筋突破技术瓶颈技能大比武。咬紧目标，抢抓时间进度劳动大竞赛。干部职工充分发扬敢打硬拼载人航天精神，抓订单，比速度，抓进度，比质量，抓成本，比效益的劳动竞赛热潮，为确保2015年各项科研生产经营任务圆满完成出力出汗。

三是比节约，赛“两金”降减，促企业可持续发展。公司2015年度紧盯“两个工程”（防务产品成本工程和民用产品价值工程）和“三轮驱动”发展（型号批产、协外配套、民用产业）“二加三”经营战略目标，以缩减流程，削减费用，降低成本为抓手，对公司资产进行优化组合配置，拆分职能组织机构，努力打造构建符合现代企业经营管理要求的组织架构和生产经营模式，有效调动 “三支队伍”（技术、管理和生产工人）劳动生产积极性， 激发“全员创新”活力，营造创新工作环境，促企业健康持续发展。

四是比安全，赛文明生产，促安全生产无事故。安全生产是企业发展的基石，也是职工生命财产的前提保障。“四比四赛四促进”活动就是要让职工在安全中劳动，在劳动中享受快乐。“比安全，赛文明生产”就是通过安全知识、制度、操作规程张贴上墙、“三级”安全教育意识上心、安全警示上脑（“上墙、入脑、上心”）活动，巩固干部职工“红线”意识，树立正确安全生产价值观，打牢安全生产管理基础，提高安全生产管理水平，提高职工安全健康素质和职业道德素养，进一步强化安全文化体系建设，保公司目标任务圆满完成，助经营管理提质增效。