航天十院航天天马公司工会以点带面全面推进班组建设

航天天马公司工会制定下发文件，以创建“五型”班组（技能、效益、管理、创新、和谐）为重点，实现“人人争当管理者”和自主管理的班组建设目标，大力推进班组建设，旨在进一步深化基础管理，调动和激发员工的积极性、创造力，提高员工素质，服务好企业中心工作。

公司高度重视班组建设，成立以党委书记、工会主席为组长、工会副主席为副组长的推进班组建设领导小组及办公室，负责班组建设的全面推进。

公司班组建设覆盖公司所有部门。公司要求，班组设立不少于5人，科研、生产班组人员不超过20人；每月对所有的班组给予适当的班组长津贴；班组长要抓好班组日常管理,协助部门领导做好人员（任务）的调配、劳动纪律、员工情绪的管理，带领组员开展劳动竞赛、技术（管理）创新、岗位改善活动，加强班组内技术交流和培训等。

公司推进班组建设办公室每月定期对班组进行考核和奖惩，班组达标考核满分为100分，分成班组例会、工作计划完成率、6S管理、岗位改善、班组培训、安全、质量等17个小项进行考核。各相关部门每月15日前完成上月的班组考核结果报班组建设办公室（公司工会），每月对评出的需整改班组、合格班组、优秀班组分别进行奖惩，公司将组织年度考核，评选先进班组和先进班组长，并给予奖励。

2014年，公司开始在一制造部试点推行班组看板管理，为该部8个生产一线班组分别制作了班组文化看板，班组对看板内容定期进行更新和管理，班组建设取得了实效，公司将对该制造部的班组建设经验和不足进行总结提炼并在公司推广。班组看板管理让组员思想统一、目标明确，全班组一盘棋，给班组管理带来方便。通过班组看板管理，让大家每个月及时了解班组的产品生产进度、质量、安全、6S管理工作等情况，同时曝光一些做得好的和做得不好的现象，促进了班组管理工作。

日前，公司已召开班组建设推进会，对推进班组建设做了全面部署和动员，干部大会、部门会、企业文化看板等渠道对班组建设进行广泛动员和宣传，大力加速推进公司班组建设。