兴仁县深化小型水利工程管理体制改革成效明显

      兴仁县从2013年开始启动深化小型水利工程管理体制改革以来，认识到位，领导重视，组织有力，思路清晰，措施有力，工作落实到位，通过两年多的努力，该县小型水利工程改革取得了成效明显成效，   

      兴仁县深化小型水利工程改革管理体制改革工作主要是围绕“一个主题、四个基本原则”，细化“六项明确”，全面抓好小型水利工程管理体制改革。

      “一个主题”：在巩固和扩大2004-2008年水利管理体制改革成果的基础上，深化小型水利工程管理体制改革，明晰所有权，界定管理权，明确使用权，搞活经营权，落实管护主体和责任，探索社会化和专业化的多种农村小型水利工程管理模式，建立健全科学管理体制和良性运行机制，确保工程安全运行和效益发挥。

      “四个基本原则”：一是坚持责权一致、政府主导、突出重点、抓大放小、因地制宜；二是坚持还权赋能、激发活力、封闭运行、风险可控；三是坚持探索创新，只要符合科学发展观要求、符合中央精神、符合农民意愿的，都可以创新改革；四是坚持前后衔接，本次深化改革与2004-2008年水利管理体制改革相衔接，巩固和扩大上一轮改革的成果。“

      六项明确”一是小（一）型、小（二）型水库，由水务工作站管理。二是农村供水工程，产权全部划转兴仁县雨露水利水电发展有限责任公司，日供水200-1000立方米以上的农村共水工程由兴仁县雨露水利水电发展有限责任公司下设的供水站按市场化经营管理，200立方米以下及分散式的供水工程由受益的村组成立协会经营管理。三是灌区工程，产权划归乡镇（街道），大型灌区工程由乡镇（街道）管理，中小型灌区工程由村组管理。四是“五小”（小水池、小泵站、小闸堰、小山塘、小水窖）水利工程，产权划归村组农户，由村组农户管理。五是防洪排涝工程，县城防洪排涝工程产权划归兴仁县雨露水利水电发展有限责任公司，由防汛指挥部办公室管理；乡镇（街道）防洪排涝工程产权划归乡镇（街道），并由乡镇（街道）管理。六是社会投资和村组农户投资建设的工程，产权划归投资者管理，也可以由投资者与乡镇（街道）协商交由兴仁县雨露水利水电发展有限责任公司下设的供水站按市场化经营管理。

      截止4月25日，我县已完成小型水利工程摸底调查总数20084处，完成改革确权公示20084处，申请录入12985处，审核通过154处，颁发产权证的工程109个，落实工程管护主体的工程有18983处。预计小型水利工程产权制度改革将在今年5月30日前完成所有工程的权证打印及建立相关管护制度工作。6月30日前完成验收和总结。

                                                                                                                                                  兴仁县水务局 杨再昌