航天十院梅岭电源公司表彰“六型班组”
五一前夕，梅岭电源公司工会领导来到科研生产一线，为2014年度在“六型班组”创建活动中，成绩突出，有特色、有亮点、有创新的十个先进班组进行了现场颁奖。
受表彰的十个“六型班组”分别是：“和谐进取型班组”，研究所四室研制线和二车间203组；“团结拼搏型班组”，研究所三室电装组、机动处415综合组、技术处结构工艺组、器材处下料组；“质量放心型班组”，一车间总装组；“精益管理型班组”，一车间单装组；“积极进取型班组”，三车间模具钳工组；“能拼善战型班组”，质检处测试组。
一车间总装组在班组工作中，做到月有计划、日有安排，充分发挥组员的积极性，以两人为一组，每批产品落实到人包干到底，加强了操作人员的责任心，确保了产品质量。一车间单装组在加强小组的安全管理工作方面，做到“班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全”；对危险品实行定量操作、使用与存放；配合车间加强班组剧毒品的管理，实行了双人双岗制严格加强安全控制。二车间203组由于任务繁重，每周都在工作之余组织大家召开班组例会；手把手的带好实习生，做好传、帮、带工作；在人员少的情况下克服家庭困难、实行一岗多能、无条件加班加点。三车间模具钳工组以创建积极进取型班组为主线，细化班组管理，深入开展“七专员”活动。每月对班组成员及班组“七专员”进行月考核，并认真填写《七专员工作月度考核表》，推进班组民主管理工作，使班组的各项工作事事有人管，把班组的各项工作做得井然有序。质检处测试组急公司所急、想公司所想，不怕苦不怕累，任劳任怨、埋头苦干。研究所三室电装组发挥班组组员的主观能动性，动脑筋想办法，降本增效。如对再生资源统一回收，提高材料的利用率，使生产成本进一步的降低，达到了节能的目标。
颁奖过程中曹念荣主席进行了点评，充分肯定了大家的班组工作。他希望各班组把班组管理规定动作（即班组晨会、班组例会、班组“七专员”工作）做到位，充分发挥好班组成本专员的作用，从细节入手精益管理、降本增效，推动“两个工程”活动在班组得到落实。在2014年中大家克服困难，在关键的时候能顶得上，按时保质保量的完成了科研生产任务，希望将能拼善搏、积极进取的风格保持下去。2015年是公司异常繁忙的一年，要以创建“六型”班组为载体，打造一支凝心聚力、迎难而上，能吃苦、敢打硬仗的班组队伍。各班组要狠抓班组基础建设，适应公司新常态，工作要有新作为。