本网讯（通讯员 龙菊英）为充分发挥“三按月”绩效管理主抓手作用，进一步夯实基层基础，切实提升乡、村两级服务管理能力，施秉县落实“五个到位”，强势推进“三按月”管理工作。
一是思想认识到位。“三按月”绩效管理是计生工作新常态的具体有效载体，是转变作风提升效能的现实需要，是转变管理服务理念提升计生治理能力的创新实践，是确保实现“双降”目标的必然要求，强调全县各级各部门务必要统一思想，进一步增强做好 “三按月”绩效管理工作重要性的认识，切实提高“三按月”绩效管理工作实效。
二是组织领导到位。实行党政线、计生线考核机制，坚持党政“一把手”亲自抓。要求各乡镇将“三按月”绩效管理纳入年度重点工作任务进行安排部署，认真落实好层级动态管理责任制度，例会通报考核制度，日常工作督导制度，为扎实有序推进“三按月”管理提供导向，增添动力。
三是责任分解到位。县级按照省、州人口计生工作考核要求，结合常规性、阶段性工作任务，于每月6日前按月分解任务到乡级，任务内容为党政重视、规划统计、流动人口服务管理、宣传教育、综合治理出生人口性别比偏高、利益导向、依法行政、诚信计生、优质服务和计生协会等10大项，县、乡明确10大项工作责任人，便于工作对接指导。乡级在每月10日前根据各村计生工作进展情况进行分析、梳理，结合当月工作任务按月以个案管理服务形式分解任务到村级。村支两委和包村干部根据任务清单，及时将工作任务分解落实到人，并明确完成时限。
四是督促检查到位。县级建立调度督查制度，定期或不定期地对乡村两级工作任务完成情况进行调度督查，对工作进度缓慢的乡镇进行适时通报，确保工作任务按月完成。乡镇采取重点督促指导、随机抽查等方式，及时掌握村级工作任务完成情况，对工作任务完成不好、质量不高、进展缓慢的村，采取强有力措施，督促工作目标任务完成落实。
五是奖惩兑现到位。县级建立考核机制，按季度对各乡镇工作任务完成情况兑现奖惩，对工作任务完成较好的乡镇给予奖励，对工作任务完成滞后的乡镇实行通报批评、预警、谈话或黄牌警告，并限期整改，整改不到位的乡镇要追究相关责任人的责任。乡镇不断完善考核奖惩办法，严格实行绩效考核、个案追究、兑现奖惩。每月根据各村任务完成情况，对完成任务好的村给予奖励，对未完成或完成任务差的村通过与工作报酬绩效挂钩考核等方式给予处罚。
（编辑 黄兰）