贵州科学院召开改革发展研讨会总结推进院所改革发展
2014年6月30日下午，贵州科学院党委班子召集院属各单位、机关职能处室负责同志召开贵州科学院改革发展研讨会，院党委高贵龙书记主持研讨会，会议围绕该院改革、创新、发展展开讨论，院党委班子成员、院领导分别作重点发言，院党委高贵龙书记总结发言。
与会同志的发言，从赴兄弟省市区地方科学院实地调研走访的感受谈起，结合本单位实际，针对改革发展面临的机遇，存在的困难和需要解决的问题，推进全院改革发展措施进行了深入交流。认为：该院正处在历史发展的机遇期，但也存在很多影响发展的困难和问题。我们的发展仍显后劲不足，应当对自身有清醒的认识和清楚的定位，必须时刻以“逆水行舟、不进则退”的危机感督促和鞭策自身发展，充分认识不主动出击抓住未来五到十年的改革发展机遇，我们将有被逐渐边缘化的危险。全院上下要下大力气，加强人才团队建设、加强创新平台建设、加强科研转化能力建设，以项目、人才、科研、转化构建四位一体的发展态势，推动贵州科学院可持续发展。
高贵龙书记在总结中强调：一是希望全院对经济社会发展和自身优劣势有一个再认识的过程。7月1日起，新的事业单位改革条例的正式施行，贵州科学院下属各种体制的单位都将统一进入社保，单位发展得好，职工收入还能有所保障;干得不好只能拿统一的社保工资，收入状况全凭真本事，这是严峻的外部形势，只有尽力适应这种转变，我们才会有新的发展。我们必须在埋头做好基础研究的同时，积极适应市场和外部环境的变化，围绕政府、产业、园区、企业的需求，寻找我们的出路。我们要紧紧立足科研立院、人才兴院、转化强院的定位，以开发研究为主，同时兼顾贵州特色的基础研究，这是地方科学院安身立命的基础。
二是全院要继续解放思想，要坚持实事求是，具体问题具体分析，不能总拿过去的经验代替现在，毕竟老的办法解决不了或者说解决不好今天的问题。要适应当今科技发展形势，我院下一步的科研工作，除了传统的申请纵向课题外，还要适应一些新变化，比如说坚持以企业为技术创新主体，我们要联合企业搞开发或者直接组建院属产学研企业。我们的所、园、中心要走出去、沉下去，引技术、引人才，把外面的专家、人才、团队引进来为我所用，要善于将智力作为重要的要素加以经营，更好地做好我们的科研研究、成果转化工作。
三是要明确下一步主要工作，首先是人才团队建设问题，各单位总是呼吁加强人才团队建设，但是院属各单位在申报创新型人才及省科技厅创新团队等具体工作的时候却并不积极，这是需要我们大家反思的!我们的部分干部，不认真研读文件，对这些应当积极争取的发展机会好像无所谓。对于院里面已经安排了的创新人才团队，各单位要扪心自问，自己都为人才团队做了些什么，为他们的发展和成长付出了什么?因此，全院人才团队建设应当围绕我们的“两站两基地”来抓，请周少奇院长牵头，机关党委辛平书记、张金东副院长协助共同就下一步该院的人才团队建设应该怎么做、怎么抓，通过调研、座谈和讨论，结合今年即将安排的六个人才团队建设任务，拿出一个具体的意见。
四是要做好会议筹备工作。2015年的第31次全国地方科学院院长、书记联席会议暨贵州科学院建院80周年论坛会议将在贵阳召开，已成立领导机构的三个工作小组中，论坛组任务较重，许多工作现在就要开始行动，我们要以这次会议为契机，从三个备选项目中凝炼出重大项目，积极争取省委省政府支持。第一个是结合转变经济结构，解决产能过剩的现实性需求，看能否把磷化工产业做成一个大的项目，这个项目应当包含该院创新基地磷化工前段研究、中试生产线、共建实验室等相关内容，要注重与企业的合作。要尽快召集相关单位，通过调研和讨论，拿出具体工作方案。再一个是关于引进江南大学与我院合作共建江南大学贵州特色食品研究院，要认真思考，把轻工所、生物所等单位的工作结合起来，考虑做出一个方案，争取省政府的支持。第三是尽快与华南理工大学联系，引进科技资源，力争尽快启动建设华南理工贵州环境科技产业园。希望通过这些工作的推动和落实、重大项目的凝炼，带动全院相关研究所的发展。
五是要结合贯彻落实全省服务业大会的契机，千方百计把我们的相关改革任务、项目纳入省经信委等政府部门的产业行动计划，尤其是我们工业设计研究院的建设这一改革任务，一定要争取进入到省的现代服务业产业行动计划中去。我们的思路要有开放、包容、合作的思路，要联合铝镁设计院、正业公司等省内外力量、资质，以及国机集团这样具有很强实力的企业，共同打造贵州工业设计研究院，这其中的关键在于我们要打破过去那种“抱着玩”的固守性思维，力争尽快启动这项工作。
六是近期我们要请有关省领导出面邀请国内有能力的资产管理公司，借鉴重庆等兄弟院所的成功经验，帮助该院盘活非经营性资产，组建贵州科学院资产管理公司，这项工作今年下半年要启动调研。同时要认真思考和抓好《深化科技体制改革加快贵州省应用技术研究院建设的建议方案》中有关“研发中心”组建的改革工作。
七是请薛涛副院长主抓一下“创新基地”的规范化管理。贵州科学院高新技术产业创新基地建起来不容易，不能乱七八糟的管理和经营，不然就会像普通的乡镇企业，而不是科研单位的中试和孵化基地。“创新基地”物业管理工作，一年至少应该开两次会，相关的制度和规范要建立完善，这不仅是形象问题，也是作风问题，更是涉及到“创新基地”孵化功能的问题，必须认真对待。
八是院志的编写工作。院属各单位要通过院志的编写，抓好本单位所、院(园)、中心的单位志的资料整理和编撰工作。同时梳理思考单位未来发展，特别是认真总结各单位“十二五”期间工作完成情况并对本单位“十三五”发展规划提前做好准备。全院的“十三五”规划要在2015年8月份完成，才能争取进入科技厅、经信委等相关政府部门的规划。
会议认为，当前该院正处在深化改革、创新发展的最关键时期，能否把握机遇，实现目标，关键在各级党政班子，希望全院干部职工一起努力，在实现贵州科学院服务我省经济社会发展的同时，把贵科人的“中国梦”变为现实。