四川“铁塔”公司老总是谁？

《 川报观察》客户端记者 曾小清

四川铁塔“横空出世”。有人说，这是推动国企改革、发展混合所有制经济的试验田，但也有人担心，由于电信基础设施资源高度集中，铁塔会形成超级垄断者。

四川铁塔怎么说？《川报观察》客户端记者，独家专访了中国铁塔股份有限该公司四川省分公司总经理郭正平。

打破改革瓶颈引入民资比例达49%

记者：如今，社会对铁塔公司成立褒贬不一。

郭正平: 很正常，大家对铁塔公司并未全然了解。但从现实和国家战略看，在川组建铁塔公司有非常重要的意义。

过去四川三家运营商各自建网，重复投资现象严重，也给生态资源带来严重破坏。今后铁塔公司作为通信基础设施的唯一建设主体，统筹安排，可根本上避免上述问题，并最大限度提升社会经济效益。

四川公司将探索建立现代企业制度，并逐步向社会开放，最终引入民营资金的比例要达到 49% 。 投资人必然要实现社会效益最大化，这么高的比例，无形中也将督促企业加快建立完善现代企业制度。

打破利益格局 明年中启动整合存量铁塔

记者：明年中就要启动存量铁塔的整合。过去网络是运营商的核心资源，且各家资源不均衡，如何平衡期间出现的利益分配？由于是零起步，这对铁塔而言充满了挑战。

郭正平：利益平衡，确实是难点所在。此前业内一直在推动共建共享、互联互通，但难以推动。企业是有盈利属性的，各自难免会“小算盘”；另外一个问题是，缺乏共建共享的技术。因为此前，没有人做过这方面的研究。现在，四川铁塔要做的，就是要按最经济的方式，按需求开创新路去推动通信资源共享，这也铁塔公司的价值所在。

另外，我不认为铁塔公司是零起步。企业最大的财富莫过于创立了好机制、聚集了一批优秀人才。 目前四川公司的人员来自三大运营商，熟知行业运作。对内而言，就是需要创建好的机制，形成包容开放的企业文化，使团队拧成一股绳超一个目标使劲。

打破“金饭碗” 把人用好、把钱分好

记者：您说的机制，具体是什么？

郭正平：理顺公司法人治理结构，特别是理清董事会和经营班子间的权责；在用工、干部、酬薪制度，实现“人员能进能出，职务能上能下，薪酬能升能降”。 以前国有企业仅能是“只升不降”，员工哪有上升的空间？今后四川铁塔要打破“金饭碗”，去“行政化”。

我们要学习华为。它为什么能成功？无非就是将人用好，能赚钱；将钱分好了，大家都能拿到可观的利润分红，干劲也就上来了！

打破资金不足困境 明年底引入民营资本

记者：现在质疑最多的是，铁塔或成为新的超级垄断者？

郭正平：垄断不是我们的初衷，而更多是立足于服务。 明年底，四川铁塔将向社会开放，引入民营资本，这也是打破垄断的具体实践。

四川铁塔是全国最大省级分公司之一，今后将在三州及农村地区重点布局，逐步消除城乡信息鸿沟，未来几年的投资规模将达千亿级，我们也急需引入民资，解决资金不足等困难。

记者：处于改革的浪尖上，您内心肯定不平静。

郭正平： 改革初期，尚且可以摸着石头过河，但目前迈入了深水区，连石头都摸不到。挑战确实很大。 最初选择从四川移动过来，也纠结过。但改革带来的机遇更吸引我。四川移动刚组建时，艰苦比现在艰苦多了，现在不是发展得很好吗？借用伟人一首词来形容现在的心境：踏遍青山人未老，风景这边独好！