陈小刚主持召开全市公安机关2016年一季度目标绩效考核调度会（图文）

　　2016年4月21日——22日，市人民政府副市长、市公安局党委书记、局长陈小刚组织召开全市公安机关2016年第一季度目标绩效管理考核调度会。市局党委委员、市局各部门主要负责人、各分、县（市）局主官，市局目标办成员、市局各部门、各分县、（市）局具体负责目标管理的同志参会。

　　会上，市局目标办就2016年第一季度目标绩效推进情况进行了通报。绩效考评排名较好的5家单位作了经验交流发言，排名较差的5家单位作了表态发言。

　　市局党委副书记、副局长刘毅，市局党委委员、常务副局长俞洋，市局党委委员、副局长李乐启，市局党委委员、副局长石磊，市局党委委员、纪委书记谢军，市局党委委员、政治部主任徐海分别就分管工作2016年第一季度目标绩效推进情况作点评发言。

　　会上，陈小刚指出，召开此次会议：一是把只注重结果实效向注重过程管理与结果实效并重转变；二是目标工作要从粗放式向精细化转变；三是目标工作要从定时静态突击向全程动态管理转变。

　　针对全市公安机关2016年一季度工作开展情况，陈小刚重点讲了三点意见。

　　 一是充分肯定成绩，为实现贵阳公安跨入“全国省会城市第一梯队”坚定信心。 主要体现为“五个更加”：创先争优氛围更加凸显、社会治安形势更加向好、基层基础工作推进更加夯实、公安信息化建设更加务实、安全稳定和队伍管理更加有效。

　　 二是敢于正视问题，为工作存在短板找准症结原因。 主要存在四个方面的问题：如侦查工作专业化进程较慢，打击质效较弱，尚未形成体系化、规模化打击格局；基层基础工作欠帐较多，基础仍不牢固；警务实战效能尚未完全显现；基础工作信息化成为制约发展的短板等。究其原因，一是目标绩效管理整体认识与其他地（州、市）还有明显差距。二是目标绩效考核细则剖析分析不深不透。三是执行力、落实力不强。

　　 三是坚持问题导向，以目标工作为杠杆全面撬动公安工作再上台阶。 陈小刚就目标绩效考核的几个问题进行了深入解读。第一，什么是公安机关目标绩效？公安机关的目标绩效考核就是上级公安机关用数据化的方式对下级公安机关整体工作、业务水平、完成标准、运行效果、业绩质量进行评价的管理评估体系，是评价一个单位和部门业务工作状态好坏的主要标尺，也是现阶段比较成熟、能够运用的一种管理方式。第二，目标绩效考核结果有什么用？具体体现在：一是考核结果进入全国省会城市第一梯队的支撑。二是考核结果能展现升级版成效。三是考核结果能展现精细化管理成效。四是考核结果能展现“弹钢琴”的能力水平。五是考核结果能展现“一把手”的执行力。六是考核结果能作为评优选人的参考。第三，目标绩效考核的特点是什么？就是以计分的方式对工作进行评价，要搞清楚计分的种类、数据的来源、计分的方式，切实把目标考核作为我们推动工作的主要抓手，充分发挥其杠杆作用。第四，如何实现最佳目标的路径？一是科学设定目标。二是专班统筹研究。三是上下协调、左右对比找短板。四是在精准细节上做文章。五是要加强信息化应用。六是守住底线，力戒一票否决或重扣分。