六盘水消防多项措施齐抓新兵管理教育工作
图为谈心现场
图为亲情电话现场
为切实加强新兵下队后部队管理教育工作，促使新战士下队后更好地融入部队生活，尽快适应部队正规执勤、训练、学习、生活秩序，保持部队高度稳定，贵州六盘水消防结合本地实际，积极强化部队管理教育工作，全力做好新兵下队后的两个经常性工作，确保人员思想稳定和部队内部安全。
高度重视，明确责任
一是明确责任主体。支队明确要求，各大、中队军政主官为新兵管理教育的第一责任人。各大、中队要进一步贯彻落实总队、支队会议要求，结合自身实际研究部署新兵管理教育工作。对于工作不落实、造成新兵管理教育出现问题和事故的首先要追究主官责任。二是健全管理网络。各大、中队必须高度重视新兵下队后的部队安全管理工作，严格按照支队“网格化”管理要求，形成“纵到底、横到边、全覆盖、无盲区”的管理教育网络，切实认清当前部队管理教育形势，加强研究分析，深入查找新兵下队后影响部队安全稳定的新隐患、新问题，并加强整改。三是加强督促指导。支队司令部、督察队将对新兵下队后队伍管理进行专项督察，重点检查各单位落实总队、支队会议情况、新兵下队后的管理情况，督促各基层部队积极做好新兵下队后管理教育工作让新同志尽快融入凉都消防这个大家庭，确保新兵下队后部队的高度稳定。
教育先行，模范立行
一是开展队史教育。支队要求各大、中队以习主席“着力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人”为指导，大力开展思想政治专题教育，组织新兵参观荣誉室、学习队风队史，让新兵在学习凉都消防厚重历史中增强自豪感、归属感，坚定献身消防、建功立业的决心和信心，通过学习法律法规和条令条例、参观警示教育基地、观看警示教育片等形式，搭好纪律这条高压线，确保新兵自觉遵守制度、做到令行禁止。二是发挥模范典型作用。通过开展重大战例回顾、优秀士官激励等活动，把英雄模范的成长经历和身边的典型人物作为样板现身说教，引导新兵端正入伍动机，坚定理想信念，树立发展目标，在部队自觉接受锤炼。同时，发挥90后新兵思维活跃、视野开阔的优势，组织经历丰富的优秀士官、干部讲成长体会、谈社会新变化、人生新感悟和军旅新体验。
严明纪律，文明带兵
一是严格“五同六到位”。干部要切实做到“五同六到位”，密切掌握新兵的行为动向。各中队严格按照部队一日生活制度规范部队安全管理，每个班指定一名班长骨干负责24小时全程跟踪新兵管理教育，注重节假日、课余时间以及就寝前、早操后、训练间隙的人员管理，预防发生安全责任事故。二是坚持文明科学带兵。中队干部、班长骨干坚决防止和纠正与条令条例相违背的“土政策”、“土规定”，纠正简单粗暴的错误管理做法，坚持以身作则、言传身教，帮助新兵尽快了解部队学习、工作和生活的基本要求，引导新兵规范自己的行为；教育老兵放下架子、平等待人，着力解决“老兵动嘴、新兵跑腿，老兵看、新兵干”等问题，坚决杜绝打骂体罚新兵现象。
从严治警，真情爱兵
一是开展“五心”活动。各大、中队要坚持从严治警、真情带兵，以“五心法”为抓手即“真心爱兵、细心知兵、诚心帮兵、耐心训兵、用心官兵”，大力开展“一帮一帮扶结对”、网格化管理和“社会、家庭、部队”三位一体管理等活动。二是开展“贴心”聊天。坚持每天跟新兵谈心聊天，把新兵的一举一动都纳入视线之内，准确掌握每名新兵的性格特点、思维方式和个人喜好，特别是思想和行为变化，做到“一口清、一摸准”，严格落实《官兵个人情况报告表》、《新兵思想情况表现档案》随人走，第一时间掌握新兵性格特点和思想动向。加强同新兵家庭联系，及时反馈新兵在部队思想、工作、生活情况。三是“用心”解决困难。当新同志遇到困惑和挫折时，干部、班长骨干要认真帮助分析利害、查找问题，帮助其走出困境。不管新兵遇到多小的困难，都当作大事，想法设法、尽力帮助解决。生病了，送饭送水悉心照顾；受挫了，主动靠上去帮其振奋精神；家中有困难了，主动报告情况，送上组织温暖。
严密组织，科学施训
一是科学制定训练计划。坚持从简到繁、由易到难，坚持循序渐进、逐步提高，正确看待个体差异，允许接受能力差的新兵“慢半拍”，不片面追求硬指标，不随意延长训练时间，严禁盲目追求训练进度，严禁占用休息时间疲劳练兵。二是合理安排训练内容。坚持多讲要领、多做示范，不强硬灌输。新兵训练必须由干部组织实施，严禁单独安排老兵带新兵训练以及以“强化”训练为由搞变相体罚和“新兵单练”。三是严格落实安全规定。认真做好训练器材、设施和场地的安全检查。训练时严格按照操作规程，对具有危险性训练科目必须严格落实安全防范措施，坚决杜绝训练事故发生。同时，支队还将心理训练纳入训练内容，培养新兵良好的心理素质，把体能、技能、毅力、耐力充分的融合在一起，全面提升新战友战斗力。（责任编辑:文婕 审核人:罗时照）
