各地及时传达学习贯彻全省国税系统重点工作会议精神

贵阳市局 一是抓住“学”这个基础，在领会精神上力求深度 。及时召开党组扩大会议和全市国税系统上半年重点工作通报会，传达学习全省国税系统重点工作推进会议特别是省局卢自强局长的重要讲话精神，以“两学一做”活动为指引，明确下一步努力方向。 二是抓住“做”这个关键，在推进工作上加大力度。 聚焦卢自强局长提出的七项重点工作任务，全系统主动对标，攻重点、破难题，以点带面、精准发力，确保圆满完成全年工作任务；聚焦省局处室安排的各项工作任务，部门主动对表，结合重点工作项目化进展情况，调整任务清单、完善工作台账，确保任务具体、措施得力、推进有序；聚焦绩效考核，个人主动对项，结合“练兵比武”活动，做到敢亮工作职责、敢比工作质效，确保人人争先、个个奋勇。 三是抓住“赶”这个重点，在补齐短板上加快速度。 及时找准在思想认识、狠抓落实、运转保障上存在的差距，正确面对相比与周边省会城市和省内其他市州局存在的差距，深入查找自身存在的薄弱环节、及时制定改进的措施办法，努力“赶”出好作风、“赶”出好状态、“赶”出好成绩。 四是抓住“责”这个要害，在督导问责上提升强度。 将重点工作任务进行细分，并与绩效指标有效衔接，综合运用绩效管理、“勤政档案”、“派工单”三大抓手，强化过程监控、适时跟踪问效。

遵义市局 一是传达学习，精准理解。 立即召开专题会议，向各分管领导、部门负责人传达会议精神。同时，将卢自强局长在重点工作推进会上的讲话分发到各县（市）区局，要求各地认真组织学习，提高思想认识，以卢局长讲话精神为指引，全力以赴做好下半年各项工作。 二是认真梳理，精准发力。 要求各部门、各单位对2016年上半年各项工作进行全面梳理，对营改增、组织收入、征管体制改革、纳税服务、绩效工作、党风廉政等重点任务进行全面总结，找到工作推进亮点及结症所在，对工作亮点进行提炼推广，对工作结症进行思考解决。 三是深入分析，精准推进。 要求各地各部门认真分析研判下半年经济、税收发展形势，找到各项工作推进的突破口和加速点，并结合现有经验及实际制定行之有效的推进措施，确保全面完成全年各项工作任务。

安顺市局 迅速组织召开局务会，传达学习卢自强局长在会上的重要讲话精神，要求全市国税干部以时不我待、只争朝夕的精神，铆足“五劲”强力推进下半年各项工作。 一是铆足“干劲”抓收入。 树立看齐意识、示范意识，紧盯全年目标任务，紧盯收入规模和在全省的排位，加强组织收入工作调度，强化责任分解落实，以月保季、以季保年，确保完成全年收入任务。 二是铆足“韧劲”抓改革。 坚决打好营改增第三场战役，夯实前期改革战果；积极深化征管体制改革，大胆探索创新，努力打造改革实验区、合作示范区，以点带面，实现国地税服务无缝对接、管理深度融合。 三是铆足“心劲”抓服务。 树立“新服务、心服务”理念，坚持问题导向，注重换位思考，丰富载体，以全省通办等服务优化纳税人办税体验，提高纳税人满意度。 四是铆足“闯劲”抓创新。 以推进“互联网+税务”行动为抓手，实施创新驱动战略，树立“向数据要税收、向网络要服务”的理念，搭建财税数据平台，共享涉税信息，打造大数据、大管理社会综合治税格局。 五是铆足“狠劲”抓落实。 强化“两个责任”落实，严防“微腐败”，加大巡视整改和违纪案件查办力度，将绩效评价结果与评先选优、目标奖惩挂钩，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用。

普定县局积极争取县委县政府支持，强化与地税部门沟通，拓展国地税授信合作、维权合作及改革合作，推动国地税纳税服务、征管改革深度融合。

毕节市局 一是迅速传达深领会。 省局会议召开后，市局立即召开全市国税系统重点工作推进会、“两学一做”推进会、同步小康暨“第一书记”工作会，通过认真学习讨论，将省局会议精神传达到每一名干部职工，准确把握新形势新要求，切实把思想和行动统一到省局的部署要求上来。 二是认清形势明思路。 根据省局对今年工作“任务越来越重，节奏越来越快，纪律越来越严”的基本判断，找准制约毕节国税面临的“组织收入压力大、改革任务繁重、队伍活力不足”等制约因素，明确下半年目标任务，坚持以重点工作、重大问题为导向，下大力气找症结、找不足、找短板，认真分析研究，对症下药，提出解决措施。 三是找准重点强推进。 全力以赴狠抓收入，抓好重点税源企业联系点制度落实，全力挖潜堵漏，确保组织收入目标实现；继续加大多元办税方式推广力度，加强内外两个方面的培训辅导，密切跟踪测算改革影响，加快研究行业征收管理办法，全面完成“营改增”工作任务；积极推进国地税征管体制改革，通过抓宣传、抓协作、抓示范，推动改革全面落地；统筹抓好“执法规范水平提升年”和“纳税服务提升年”工作，持续优化纳税服务，推进依法治税；着力抓实党风廉政建设工作，不断探索实践“税收执法权+项目”、“税收执法权+立项监察”。 四是压实责任促落实。 抓好重点工作项目化推进跟踪管理，加大绩效指标督查力度，督促工作任务落实；强化重点任务督查，修改完善全年督查督办工作计划，对督办事项进行全过程跟踪监控，确保绩效指标落实到位；抓好绩效任务落实，努力实现省局绩效考评“保证中上，力争前三”的目标，继续保持市直目标考评“特等奖”。

金沙县局 邀请专家同县局骨干组建10人研发团队，开发微信公众平台，链接微税网，实现网上预约、在线咨询、网上办税、网上纳税人学堂等功能，为纳税人提供“一站式”服务。

铜仁市局 一是抓会议贯彻，精心谋划重点工作。 通过召开全市深化国地税合作工作推进会、半年税收收入分析会、党风廉政建设分析暨教育警示现场会、纳税服务提升年半年分析推进会等形式，及时贯彻省局会议精神，谋划下半年重点工作。 二是抓重点推进，推动各项工作再上台阶。 进一步总结提炼我局“五合”合作经验，提升品牌效应，以点带面，全面推进省局部署的七项重点工作。 三是抓队伍管理，促进素质提升。 以“两学一做”学习教育为指引，以“岗位大练兵、业务大比武”活动为载体，不断强化干部队伍业务能力水平和党风廉政建设，结合“五变”干部考核评价机制运用，不断激发干部队伍活力。 四是抓绩效管理，推进工作落实。 进一步加强对绩效管理的组织领导，配齐配强绩效管理人员，切实考好用好，发挥绩效管理促进工作落实的指挥棒、助推器和紧箍咒作用

黔南州局 一是紧抓会议精神学习。 召开全州国税系统重点工作推进会，传达省局会议精神，听取各县市区局重点工作汇报，组织分组讨论，查找问题，帮助干部职工认清客观形势、认识不足，找准努力方向。 二是紧抓重点工作落地。 以重点工作、重大问题为导向，逐一对表查找，巩固优势方面、挖掘亮点经验、推广好的做法、补齐工作短板，建立督办台账，以“派工单”的形式下发，及时跟进和督查督办。 三是紧抓绩效管理促落实。 在“考实用好”上着力，围绕“分档考评少扣分、量化考评不丢分、争创亮点多加分”的工作主线，层层传导压力，分解指标，落实责任，对在省局绩效考核中列最后3名的工作，要求牵头部门向州局党组作出书面说明；因主观原因导致工作业绩差、问题多的，要求责任单位作出深刻检讨，特别严重的追责问责。 四是紧抓党风廉政建设。 层层压实“两个责任”，围绕“三证合一、一照一码”后续管理、“收过头税”问题，落实小微企业税收政策、出口退税管理、代开发票管理、所得税管理等风险点，在全州国税系统内开展立项监察工作，防范各类执法风险，严肃查处基层“微腐败”等违纪违法行为，塑造风清气正干部队伍。