中铁八局三公司推进工程项目精细化管理效果逐渐彰显

工程项目精细化管理是中国中铁股份公司为适应新形势，针对企业的新一轮改革，也是公司在全面深化改革中的一项重要任务。去年下半年以来，按照《推进方案》的具体要求，按照部署、重宣贯、抓培考、强推进，实现了工程项目精细化管理在公司落地生根, 效果逐步彰显。

充分准备，成本管理系统成功上线。公司在全司范围内组织了两期成本系统操作人员培训，并组织相关部门人员对各项目业主合同清单编制与分解、工程总控数量计算、劳务分包、主要物资设备、债务支付等数据进行了清理和归档，为成本管理信息系统上线奠定了基础。截止目前，按要求公司需要上线的17个在建项目均已成功启动运行成本管理信息系统。

深入调研，作业层实体迅速成立。在广泛宣传、深入调研的基础上，公司制定了分三步走的作业层队伍建设推进方案和实施细则。截止目前，公司共有6名职工申请组建桥隧、盾构作业层队伍，并于2014年12月21日挂牌成立了公司首个作业层实体——贵州志逸四海建筑劳务有限公司，注册资金300万。

强硬推行，机构定编定员不打折扣。严格按照相关规定，强硬推行机构定编定员。公司本部制定了《本部机构设置和定编定员的建议方案》,项目部按标准统一设立“五部两室”，并由总经理亲自安排督导，按照“一人多岗、精简高效”的原则，对富余人员进行了清理，减少了人工成本的发生。

转变观念，风险抵押承包试点推进。积极转变观念，利用多元产业实体规模较小、便于管理的特点，公司对其采取风险抵押进行承包式经营管理。承包人员风险抵押金标准由公司与分公司签定的经济承包书中明确，实现的超额利润经公司审计后确认，超额利润在公司与各多元实体之间实行阶梯分成，分段计算，最大限度调动员工积极性。