梅岭电源公司2015年度班组长工作计划陈述会
为不断提升班组长适应市场变化和梅岭电源公司日益增长的科研生产任务的发展压力，公司工会要求班组长要根据公司和部门科研任务要求，认真思考和制定各班组2015年计划和措施。3月份各部门陆续召开了班组长工作计划陈述会，公司工会、各部门的领导及部门班组长参加了会议。
梅岭电源公司各部门班组长紧紧围绕八届十四次职工代表大会上提出的“推进两个工程、坚持两个开发、加速两个建设、实现两个增长”的经营方针和目标，结合部门任务和实际情况，根据班组长职责、工作重点及计划进行了工作陈述。工会曹念荣主席在会上对班组长的工作计划陈述进行了点评，提出了改进建议和要求。他说：各班组的规定动作都做了，如班组例会、晨会、“七专员”工作。班组长的工作计划能力也越来越强，较有针对性。大家把各班组的薄弱点，列为了首位和重点陈述部分，说明组长还是经过了思考，找到了班组的难点、问题。一个时期有一个时期的特点，对日益增加的繁重科研生产任务要提高应对力，主动适应“新”常态。今后的工作中要完善班组制度，制定解决的措施，量化、细化工作任务，按项目表及时间节点进行分解，认真做好检查、监督、考核工作。同时要培养班组成员关心班组、热爱班组，自觉为班组尽义务、做贡献的积极性，保质保量的完成科研生产任务。他强调：2015年各班组要在扎实推进“两个工程”班组竞赛活动中，通过岗位改善提合理化建议、技术革新小改小革等方面的工作，多出点子、多想办法、多作贡献，在挖潜节能方面创新更多的方法；开展好班组“七专员”工作，分解组长的工作，发挥好团队的作用，提升班组的团队战斗力；积极调动职工参加公司工会开展的“十星闪耀、星光灿烂”主题活动，营造比学赶帮、创优争先的良好氛围。曹念荣主席同时希望各班组在2015年中把班组长的“三员三到”能力落到实处，想到、说到、做到，使班组工作更有方法，班组建设方面有创新和亮点，努力打造“六型”特色班组，推动班组建设工作向深度和广度上发展。