手握“戒尺” 让干部心存敬畏

手握“戒尺” 让干部心存敬畏

——晴隆县开展干部召回工作纪实

    如今，在晴隆县机关企事业单位干部中常常听到这样一个词语——“干部召回”。这是去年10月份以来，晴隆县借鉴兴仁县干部管理先进经验开展的一项对不胜任现职干部进行教育、调整的一项具体措施。

    晴隆县光照镇计卫中心负责人黄俊就是一个典型的例子。2014年1月1日，黄俊因用公车为单位同事接亲被县纪委查处，后被县纪委、镇党委约谈。2014年10月，晴隆县启动不胜任现职干部召回管理工作，黄俊因此被作为第一批召回对象参加了集中培训。

    对于自己被召回的事情，黄俊一直想不通，觉得非常没有面子。然而，“召回”已经是事实，黄俊鼓起勇气参加集中培训，并逐渐对自己曾经的违纪行为有了深刻的认识。他说：“日常工作中,有时自己会错误地认为,只要把工作做好,没必要学习那些理论方面的东西,总是有意无意地放松了自我学习,忽视了对法律法规的学习，才有了用公车给同事接亲的事情。今天，我深感汗颜。”在培训结束后，黄俊写下了《掩面而来，直面而归》的心得体会，认识深刻而透彻。

    对不胜任现职的干部进行召回，目的是有效整治干部“庸懒散慢浮”问题，关键在于如何对不胜任现职干部进行认定。对此，晴隆县结合实际，详细罗列了工作不思进取、不谋事、不干事，不作为、怕作为、乱作为，不服从组织安排，闹不团结、惹事生非，工作作风不实等23种不胜任现职干部的表现情形，做到有据可依、对号入座。同时，采取明查暗访、定期不定期督查等9种方式，横向到边，纵向到底，使在职干部时常绷紧“作风建设永远在路上”这根弦。

    严格召回程序是实施干部召回的重要环节。为此，晴隆县制定了提出建议、调查核实、组织受理、研究决定、召回管理等5步召回程序，力求环环紧扣，不留诟病。在对不胜任现职干部的处理上，不搞千篇一律，也不一棍子打死，根据不同情形采取集中教育、诫勉谈话、调整岗位、改任非领导职务等7种不同方式进行处理。

    此外，晴隆县还制定了《领导干部八小时以外监督管理办法》，加强对干部的日常管理监督，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正。将干部“八小时以外”有不良反映举报的，及时召回管理，该函询的函询，该约谈的约谈，该调整的调整，该处分的处分。

    截至目前，全县共召回管理2批次共144名干部，其中科级干部35名，其他干部109名。进行集中教育105人，平级调整岗位1人，改任非领导职务1人，诫勉谈话30人，免职1人，移交纪检监察机关立案调查5人，取消录用资格1人。

    通过两批次对不胜任现职干部进行召回管理，一些原本不胜任现职的干部重新走上了工作岗位，而其中确实有问题的干部也受到了相应的处理，在全县各级干部中引起了强烈反响，各级各部门的执行力、落实力有了提高，各单位各部门比学赶帮超、力争上游的意识更浓了，等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感增强了，群众也满意了。

    “开展干部召回工作后，很多干部心存敬畏，手握戒尺，执行力、落实力上去了，各单位对于干部也更好管理了，2014年全县经济发展综合测评在全省排名66位，较上一年上升了11位。”晴隆县委书记姜仕坤说。（张星应 易江华）