省林业调查规划院召开2016年度生产业务工作总结暨表彰大会

1月17日下午，省林业调查规划院在八楼会议室召开2016年度生产业务工作总结暨表彰大会，在家的近120名干部职工参加会议。

会上，院生产技术科、总工办、科研工作站、林业信息技术室主要负责人分别就2016年度全院生产业务、质量管理、技术培训及团队打造、科研工作、林业信息化建设等各块工作情况向大会进行了单项报告。徐海总工程师和李世杰副院长分别代表院领导班子对2016年全院质量管理、科研工作、专业团队建设和生产管理等四个方面的工作进行总结发言，并提出2017年工作打算。

郭颖院长在会上作讲话。总结回顾了2016年工作。2016年，省林业调查规划院在厅党组的正确领导和大力支持下，全院干部职工齐心协力、众志成城，完成新一轮退耕还林图斑面积核实；扎实推进第四次二类调查和第三次石漠化监测，摸清资源家底；完成林业综合核查、绿色贵州建设三年行动计划考核；承担系列省、市林业重大专项规划编制；历时三年建成林业资源监测与决策评价信息管理系统，全力推进林业信息化建设步伐；如期对外发布核桃系列地方标准，实现核桃重大科技专项的研究突破成功建立省林业工程建设协会；成功申报第五批省湿地资源监测与评价人才基地等等。

在肯定成绩的同时，郭颖同时要求全体干部职工清醒认识存在的问题和不足。在即将到来的2017年，是院深入实施“十三五”发展规划的关键之年，也是按照院“四位一体”总体布局，坚持“求真务实、彰显专业品质，守诚立信、永续满意服务”的质量方针，持续发力实施“质量立院、科技兴院、人才强院”发展战略的重要一年，在具体的工作中不忘初心，继续前进。

一是始终不忘服务林业中心工作的初心。石漠化三期监测已进行数据入库，成果要按时上报国家林业局；第四次二类调查要在上半年内全部完成，对外公布调查数据；新一轮退耕还林工程即将启动实施，方案编制和审查接踵而来；绿色贵州建设三年行动计划考核进入最后冲刺等等。所有的工作，迫切需要我们认真梳理和仔细排序，提前做好工作预安排，实行任务清单、责任到人、挂牌作战，确保统筹兼顾、推进有序、落实到位、圆满完成，以优异成绩向党的十九大和省第十二次党代会献礼。二是始终不忘持续实施“三大战略”的初心。“质量立院、科技兴院、人才强院”三大发展战略是需全院长期秉承实施的一项重大战略，要从内心深处去接受，从行动实践上去落实，真正做眼内化于心、外化于行。三是始终不忘林调人精神的初心。传承发扬着特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能团结的优良作风。四是始终不忘以职工为本的初心。“我为院作贡献，院为我谋发展” ——始终坚持一切为了职工、一切依靠职工、一切成果由职工享受，全体干部职工正朝着健康发展的快速轨道不断迈进，团结一心、风雨同担是院发展最强大的后盾和动力源泉。

  针对2017年工作，郭颖要求从八个方面突出重点，狠抓落实。一是抓制度执行。不断完善生产业务管理的各项制度，与院的发展规划的定位、目标、任务紧密结合，突出问题导向，针对性要强。要强化制度的执行，养成主动执行的良好习惯，营建良好的管理氛围，强化执行问责的力度，突出制度执行的成效。二是抓目标考核。紧紧围绕院“十三五”规划既定的总体目标，分年度一件事、一件事的抓好落实，一步一步地向一流院目标奋进。科学制定年度考核目标并且要严格考核。便于明确方向、指导工作，利于发现问题、解决问题。三是抓质量控制。始终把强化质量意识作为重中之重，倡导“钉钉子精神”“工匠精神”“精益求精精神”强化质量管理流程控制，做到精细管理、精心作业，使之成为一种行动自觉、责任本分。四是抓人才培养。牢固树立培养人才的政绩观，创新培训方式，进一步加大培训考核力度，巩固完善“传帮带”定向培训机制，管好人、带好人，影响人、成就人。五是抓业务氛围。重视学习氛围、业务氛围、学术氛围的营建，引导干部职工勤学习、肯钻研，蓄积个人成长和担当的能量和动力，向着业务能力强、技术水平精湛、综合协调能力强的复合型人才队伍不断努力。六是抓团队建设。从更有利于中心工作任务的完成、人才的培养、工作的高效出发，在现有基础上不断优化，建立完善院团队建设激励机制，积极打造学术团队，积极发挥团队在服务中心工作和加快一流院发展的引领作用。七是抓服务拓展。充分发挥行业排头兵优势，积极占领市场空间，做强优势、做长短板，以求达到“两个服务”效率的最大化。八是抓统筹协调。统筹协调、妥善处理好服务中心工作与服务市场的关系、完成眼前任务与人才培养的关系、当前经济利益与长远发展的关系等，推进院长远持续发展。