林华煤矿效能监察助推“降本增效”显成效

当前，煤炭市场低迷，煤炭企业生产经营压力增大，成本控制成了经营管理的核心。2014年初林华煤矿结合生产经营实际，从关键环节入手，确立了以“例行节约、降本增效”作为效能监察工作的切入点，充分发挥效能监察“堵漏、促管、增效、保廉”作用，引导全员“厉行节约、降本增效”，将效能监察范围从地面向井下一线延伸，遏制生产经营过程中管理粗放以及“跑、冒、滴、漏”等资源浪费行为，吨煤成本较往年得到较好控制，促进了廉洁与效益的统一。一是修旧利废，减少成本。为进一步提升成本管控力度，该矿积极采取节约挖潜、修旧利废等方式，减少生产成本投入。在该矿效能监察小组积极督促下，机运工区成立加工维修车间，指派专人负责维修机械设备、电器设备及各种钢材加工利用，其他各工区根据自身实际情况进行修旧利废。同时，效能监察小组还督促责任部门根据实际情况修订了《物资回收管理制度》，确定责任人将井下废旧物资、待修设备运送地面库房，并组织技术人员进行大力维修或重新组装，将报废物件进行统一码放。在效能监察小组的积极宣传、教育下，现在，该矿生产一线随处可听到员工们这样说：“这段铁丝我有用”，“这颗螺丝还是好的”……。效能监察小组在引导该矿员工们热情高涨进行“修旧利废”、“节约办企”的同时，还倡导员工们自行设计加工打钻工作面“除尘器”、报废钻机重新组装、利用废旧设备上材料加工溜子减速机等，不断强化废旧物质的回收、管理、利用。二是严把程序，加强监督。该矿效能监察小组加强矿用物资设备采购程序监督管理，全过程参与，严格把关，坚持审核监督，确保物资设备采购和工程项目质优价廉，降低采购成本。该矿监察部抽派人员与责任部门共同成立了物资询价小组，每月一次对生产建设所需要的建材在金沙和遵义片区进行市场调查，严把质量采购关、对比最优价格，其中水泥预计以410元/吨的价格购进，相比往常节约60元/吨。该矿还采购了打砖机，成立生产水泥砖小队，自行生产水泥砖以供井下生产用，大大节约了采购成本。三是全员参与，提倡节约。在该矿效能监察小组的倡导和监督下，从食堂适量取餐到寝室楼道节约用电用水，从办公区节约用纸到节省办公经费、招待费都走节约路线，三公经费等各项费用同比去年明显降低。该矿效能监察工作掀起“人人讲节约、事事讲降本”的全员“厉行节约、降本增效”风潮，为该矿努力提高成本管理，逐步推进成本精细化管理打下坚实基础，更为该矿7至8月逆势突围实现盈利推波助澜。（通讯员 张青胤 何柱贵）