黔北电厂“三级网络”强化班组标准化建设

为完善基层工会小组的建设，提高班组管理科学化、规范化、标准化，近日，黔北电厂工会成立班组标准化建设监督指导三级管理网络，加强各级领导、职能科室对班组标准化建设的监督、指导、检查力度，凝聚全厂干部职工力量，有效开展班组建设工作，保障企业安全有序生产经营。自金元集团班组标准化建设工作启动以来，该厂领导班子认真领会班组建设工作精神，立即成立了以工会主席为组长的班组标准化建设工作小组，对全厂44个班组进行了梳理，根据班组自身性质，细分为管理类、检修类、运行类、服务类等四类班组，结合班组标准化建设规划，全力以赴保证班组标准化建设工作的进度和质量，以党带工、政带工的建设平台，通过管理融合、取经学习、结对帮扶等模式，解决了班组标准化建设中的疑难问题，为班组建设奠定了坚实的基础。今年6月，金元集团班组标准化建设检查考评组对该厂申报的27个班组进行了达标检查，抽查班组全部达标，该厂工会认真总结班组存在的问题，落实检查整改意见，成立以厂长为组长的班组建设领导小组，负责对班组标准化建设的组织和领导，下设班组建设办公室，负责每月指导检查班组标准化建设工作，监督整改落实情况，成立以监察部、生技部、安环部、人资部、政工部、工会办、办公室为主体的一级监督指导网络，以各部门党支部书记、分工会主席为主体的二级监督指导网络，以班组长、工会小组长为主体的三级监督指导网络，组织协调、统一思想、统一目标、分工合作，每月定期或不定期对班组标准化建设进行检查、督促、指导，确保班组标准化建设工作长期、规范、有效进行，提升班组管理水平，促进企业健康和谐稳定发展。