贵州金元集团黔北电厂“三细创新”推促企业“降本增效”

近日，为激发职工创新思维，提高职工自行创作热情，黔北电厂围绕“降本增效”活动宗旨，开展“小设计”、“小分析”、“小建议”创新活动，带动企业干部职工为企业的精细化管理出谋划策。

面对市场激烈的竞争压力，搞好燃煤精细化管理，是企业“降本增效”的重点工作，该厂燃料部充分发挥职工的创新潜能，争对目前转矸石、转煤、配煤等系统同步运行面临的难题，主动出击，一是从管理上严于创新，严格要求管理人员以“小分析”为出发点，创新精细化管理思路，从细微的指标变化进行分析，将指标与业绩考核挂钩，使入厂煤热值和硫份的煤配值达到机组的经济运行需求；二是行动上敢于创新，敢于以基层职工“小设计”为依托，发挥职工主观能动性，自行设计转矸石、转煤、配煤表，其中热值和硫分采用系统中最近三次转矸石和转煤的参考样的热值和硫分的平均数，各煤矿来煤采用系统中的热值和硫分，每日进行更新，配煤的热值和硫分根据机组运行的要求进行配煤，取得了良好的效果；三是运用上带动创新，坚持以“小建议”活动为基础，广纳职工意见和建议，对职工提出的建议进行仔细推敲，分析其合理性、可靠性及适用性，对采用的建议以“传、帮、带”的形式推广运用到各个班组，带动职工积极投入燃煤精细管理的创新工作中来。

经过长时间实际操作运行，转矸石、转煤系统与进煤配煤系统实现了同步操作，达到了配煤精细化管理的要求。简单的创新设计，体现了员工高度的工作责任心和责任感，体现了员工节能降耗的意识，使提供的燃煤更符合生产需要，节省了能源，用实际行动为企业“降本增效”作出了突出的贡献。