水矿集团公司大河矿工会抓班组竞赛重实效

      水矿集团公司大河边煤矿在班组安全生产建设工作中，注重从班组内部管理入手，把班组基础建设作为重点来抓紧抓好，今年来，班组管理水平不断提升，有力地促进了全矿的安全生产。

      该矿主要做法一是建立健全了一套完备的班组规章制度，如在采煤班组中从打眼放炮，支护出煤，到回收复用都有严格的管理办法。二是坚持会同矿有关部门，对全矿所有班组的干部、工人进行目标化管理，建立了台帐，台帐内容包括出勤、工作量等，每月进行考核，年终进行评比，将评比结果作为晋级、评先的重要依据。三是矿工会积极地组织开展班组社会主义劳动竞赛，将产量、安全、效率、工程质量作为考核内容，建立了竞赛图表，按小班分类考核公布，并同职工的经济收入挂钩。在竞赛中坚持做到“四个结合”，即竞赛同形势教育结合起来，鼓励职工多出质量高的产品；把竞赛同建功立业结合起来，促使职工形成正确的价值观；把竞赛同树立先进人物结合起来，以推动各项规章制度的落实。四是注重加强民主管理，每月在工区领导下，班组长主持召开一次民管会，对工资奖金分配等涉及职工利益的重大问题提交民管会进行讨论决定，并坚持。“三公开、一上墙”制度，避免了因分配不平而造成的多种弊端，有效地激发了班组职工的生产积极性。(刘志忠)