松桃突出四个“精准”下好“党建扶贫”棋

　　为做好党建扶贫工作，松桃自治县第一书记选派工作突出4个“精准”，着力在“精准选人、精准派人、精准管理、精准发力”上下功夫、出经验出典型，从严着手、从实发力，切实发挥村第一书记在推动精准脱贫工作中的生力军作用。
　　 拓展视野“选”，注重质量把入口。 一是加大从年轻干部中“选”。从县直机关具有3年以上工作经历、全日制大专以上学历、年龄35岁以下的优秀年轻干部中选派71人到村任第一书记。二是加大从后备干部中“选”。采取“点将”的方式，从后备干部库中挑选27名40岁以下、农村工作经验欠缺的干部任第一书记，强化基层一线磨砺锤炼。三是加大从改非干部中“选”。从近3年改非的领导干部中，选派21名政治素质高、身体健康的干部充分利用改非干部阅历深、经验足等优势，为其发挥余热搭建平台。            
　　 对症下药“派”，人岗相适尽其才。 坚持三种派人方式，一是因村派人。针对组织涣散和能力弱化村，选派党务工作经验丰富的干部29名;针对经济发展滞后村，选派农技专业技术干部48名；针对遗留问题较多、干群关系紧张村，选派善于调解群众矛盾纠纷干部35名。二是按籍派人。发挥本地干部熟悉村情民意的优势，根据干部意愿和村级发展需要，安排48名干部回原籍任第一书记。三是分类派人。结合驻村工作和精准扶贫工作，整合部门资源优势，选派的第一书记原则上安排到本单位所帮扶的村，共选派154名机关干部到单位所帮扶的村任第一书记。
　　 严格标准“管”，从严要求促规范。 一是创新管理方式。村第一书记每天通过微信平台在所驻地进行签到，每月签到不少于20天。二是强化工作落实。实行工作例会制度，乡镇党委书记每月听取一次村第一书记工作情况汇报。三是实行“四个一”工作制度。即“一月一督查、一月一调度、一月一考核、一月一通报”。四是实行召回管理制度。凡被召回的第一书记，年终考核直接评定为“不称职”（不合格），两年内不能提拔任用。一年来，召开各种汇报会308场次，开展各种督查130余次，发督查通报8期通报和约谈工作不作为、督查不到岗的第一书记22人。
　　 明确职责“用”，精准发力解民忧。 一是实行“双向”承诺制度。为确保驻村干部不走过场，有事可干、能干成事，全面推行双向承诺制度。二是实行精细管理。对公开承诺事宜一一细化，按月汇报、按月公示、按月督查，坚持“完成一个销号一个”，全面接受群众监督。三是实行季度质询制。每个季度召开一次会议，村第一书记汇报一个季度工作开展情况及下步打算。四是实行述职评议制度。实行半年述职评议和年终述职评议制度。一年来，全县第一书记及驻村干部走访群众15.83万余人次，帮助谋思路出点子7652条，制定扶贫帮扶措施3.6万余条，协调解决资金1954.65万元，解决困难问题5308个，协调项目1256个，办实事好事5206件，化解矛盾纠纷786起。