夯实基础、规范管理 向县级先进水平供电局迈进
六盘水供电局副局长杨永祥在受灾现场指挥。
工作人员在小湾小学安置点接入应急电源。
抢修人员抢修受损的10千伏幸福支线花苑小区二号公用变压器。
放线。
10千伏幸福支线杆上作业。
居民阶梯电价宣传。
钟山供电局护航月照机场校飞。
德坞乌砂寨村白鹤九组示范台区建设安装计量装置。
为吴家寨低保户发放宣传资料。
钟山供电局红旗服务队巡视月照机场线路。
营业厅收费。
多彩贵州网讯 2月11日，钟山供电局召开2015年工作会暨七届一次职工代表大会，会议认真贯彻落实贵州电网公司、六盘水供电局工作会议精神，全面总结了2014年工作，深入分析当前面临的形势，安排部署2015年工作。局班子目标明确，工作思路清晰，那就是力争在今年的工作中进一步夯实基础、规范管理，向县级先进水平供电局迈进。
过去的一年，在六盘水供电局和钟山区区委区政府的坚强领导下，钟山供电局深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，经过全局干部员工的共同努力，较好地完成了上级下达各项指标和任务。2014年完成售电量3.7761亿千瓦时；完成固定资产投资5491.17万元，其中，电网建设4813万元，技术改造598.17万元，小型基建80万元。
创先工作有序推进
作为基层单位，件件业务工作都与群众密切相关，是否能全方面替群众所想，为群众服务到位。在2014年的工作中该局把创先作为引领一切工作的载体，坚持整体推进和重点突破。以“问题为导向”，制定创先方案及措施。确定了13项创先一级指标和50项自主分解的二级指标体系；从安全管理、市场营销等八个领域，梳理管理现状和查找创先中存在的问题32条，提出解决措施64条，按照“量化、限时、定责”的要求全部落实到位。突出抓好供电可靠性及客户满意度提升。建立健全综合停电协同机制，完善配网故障抢修快速复电机制，平均停电时间同比减少27%，中压线路故障率同比下降30%，公变故障率同比下降36%。建立客户全方位服务体系，制定客户满意度提升方案，积极推广银行银联代扣、充值卡、POS机、网上银行等多种交费方式，满足各类客户交费需求，大幅提升非现金交费比例。2014年，非现金交费比例达73.28%，比计划高出21.28个百分点。第三方客户满意度同比提升3分。在推进制度规范化建设上，2014年统一整理、识别、修订并发布有效运行制度314个，流程121个，表单166个。推进“6+1”企业级信息系统落地建设。成立了管理信息化推进领导小组，加强管理信息化推进工作的过程管控，全面完成六盘水供电局年初下达的“企业级应用系统建设及推广”信息化重点任务。
安全基础不断夯实
在安全检查及违章纠察力度工作中，2014年共开展违章纠察166处，查出违章66项。下发《安全监察重要信息传递单》4份，《安全考核通报》18期，处罚施工单位12家，违章人员30人次。深化安风体系建设，安风体系“三钻”外审得分66.45分，全面推进“两册”在班组的应用，实现了移动作业平台的实用化。切实加强风险管控，开展电网风险动态管理。以全局生产业务为主线健全了作业风险数据库，识别全局存在四类653项风险，有效运用风险数据库“管住”作业风险。实时识别电网五级及以上风险点21个，制定预控措施66项，发布预警通知书30份，实现电网风险闭环管控。从日常生产运行维护、基建及外包工程施工作业、营销作业等领域开展风险评估，对风险进行重点管控，将其作为电网建设、大修技改工程立项的依据。对人身风险实施月计划、周安排、日管控的PDCA闭环管控模式，未发生公司考核的安全生产目标责任事故。切实做好灾情处置，在2014年8月启动大湾II级防汛应急响应，共计投入抢修车辆94台次，抢修人员388人次，顺利完成了抗洪保电工作。并加大职能部门监察性巡视，实行每周故障说清楚制度，通过说清楚，更加有针对性地开展设备运维工作。坚持事前预防、事中管控、事后问责的管理流程，全面提升设备健康水平和可用系数。建立故障抢修快速复电机制。编制典型故障处理方案，细化各类事故抢修处理的原则、方法、步骤和时限，充分利用现有的各类测试设备，组织抢修人员进行培训和演练，提升故障查找和处理速度。2014年故障平均抢修时间5小时,同比减少1.5个小时。同时加强重要客户安全管理，定期对煤矿等重要用户开展用电安全检查和风险评价，查出问题126项，下达整改通知书25份。加强重要客户供电电源及应急自备电源管理工作，确保重要客户供电电源及自备应急电源满足配置要求比例分别达到90%和75%。
经营管理成效显著
在经营管理上，钟山供电局积极应对电量市场发展低谷期，完善“保增长”工作机制和保障机制，度电必争，全年开展带电作业、零点作业69次，合计增供电量42万千瓦时。并常态化开展“挖潜增效”营销专项行动及营业普查工作，全年增加电费收入185.6万元，超计划105.6万元。强化成本预算管理，办公、会议、招待及差旅费同比下降45.47%。积极服务“5个100工程”，建立项目分级跟踪服务机制和分级客户经理制，全程跟踪、协调、服务“5个100工程”26个项目，投产负荷4.075万千伏安。同时认真组织开展供电所营销业务规范化专项行动。2014年完成369个台区、28207户清理。
电网建设稳步推进
为了积极配合我市城市建设的需要，钟山供电局积极谋划，一是加强电网规划及前期工作，启动并初步完成“十三五”配电网规划工作，完成《钟山区“5个10”工程配套电网规划》的编制并取得政府批准。二是强力推进“小康电”建设，完成“小康电”电网专项规划，全区范围内共投资213万元建成2个“小康电”示范点，共8个示范台区。加强2014年续建项目的建设管理，确保项目按期完成。三是有序推进电网建设，与区委区政府建立了电网建设常态化汇报协调机制，不断加强沟通，积极发挥属地供电所的地方协调主导作用，局领导分组对施工现场主要存在的难点问题进行协调与督办，确保项目建设按要求有序推进。全年共建设10千伏及以下线路179.569公里，新增和更换配变59台，完成投资4813万元。
队伍建设取得实效
2014年，钟山供电局利用开展员工岗位胜任力评价为契机，加大员工的培训力度，成立领导小组分片区进行培训指导和督促，开展了岗位胜任力评价10期，参加岗位胜任力评价考试97人，95人顺利获得了岗位胜任能力合格证书，通过率97.9%。高技术技能人才成才率30%，人才培养贡献度3%，技能人才岗位持证率89%。并进一步扩大公开竞聘，敞开人才通道，提升员工竞争意识，2014年在全局范围内实施了14名班组长的竞争性选人工作，扩大选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，切实加强员工队伍建设。2014年，组织集中培训16期，培训480人次。完成教育培训工作计划68项,培训7289人次,培训学时19325学时，培训计划项目完成率100%。
党建及党风廉政建设效果良好
在党建工作上，钟山供电局根据自身的工作特色开展“牵手连心·情暖凉都”工程，以“党员责任区”、“支部联建”、“红旗服务队”、“党员五带”为载体，在服务“5个100工程”、“小康电”建设、“挖潜增效”、“营销业务规范化专项行动”、“8·11抗洪复电”等中心工作中充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，引领员工坚定信念、尽职奉献、凝聚智慧、攻坚克难，对内提升企业管理水平，对外树立企业良好形象，圆满完成党的群众路线教育实践活动“回头看”、总结和测评工作。在加强企业文化及班组文化建设上，以专业部门为主导，开展了安全、廉洁、服务及班组文化建设。在示范供电所建设工作中，德坞供电所提炼了“五小”班组文化，获得了六盘水供电局四星级班组文化。在切实推进党风廉政建设工作中，通过集中学习、教育培训等，全面落实“两个责任”，强化责任追究，增强拒腐防变的预防能力。并结合实际工作，以“五个紧扣”开展党风廉政建设对照检查月活动，有序推进“两个创建”，2014年3个供电所达到了“两个创建”要求。
在今年的工作中，钟山供电局已定下了具体的业务指标，工作加压，努力前行。将“创先就是更高标准的日常工作”、“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡”作为工作基础，实现日常工作管理制度化、标准化、流程化和规范化，为企业创先夯实基础。建立创先看台，通过指标和任务双轮驱动，全面推动战略落地实施。以“保安全”为基础，“保效益”为重点，强基础、抓管理，全面提升电网运营能力、企业管理能力、客户服务能力，以强劲的动力推进创建先进水平县级供电企业的步伐。积极拓展和优化服务渠道，推行客户分群管理，提供差异化、个性化、细致化、人性化服务。进一步巩固提升企业文化建设成果，深入开展安全、服务、廉洁文化建设，努力推进班组文化示范点建设。以打造“万家灯火青春点亮”品牌为重点，持续提升青年综合素质、群体幸福感和团组织战斗力。为确保完成全年目标任务，为钟山区跨越发展、同步小康积极努力！