贵州贵定实行“召回”制度　治理“为官不为”

    新华网贵州频道６月１４日电（记者李春惠）贵州省贵定县交通局党组成员、副局长、正科级干部罗某近日在县里成了“名人”，因为重要信息报送不及时，对一项民生工程造成不利影响，经县委讨论决定，罗某被“召回”学习并全县通报。

    “我努力工作十几年，就因一件事没做好被‘召回’，心里觉得委屈。”第二天，经过组织部门与罗某谈心，罗某的心态放平了，“这种方式是一种提醒。如果因此自暴自弃，对不起自己，也对不起关心自己的组织和家人。”罗某说。

    据贵定县常务副县长、县委组织部长万其恒介绍，科级干部在县一级是“中流砥柱”，处于各项工作前沿，对经济社会发展意义重大。贵定县目前有乡科级干部５２９人，其中正科级１７８人、副科级３５１人。但一段时间以来，一些职能部门强调客观原因，存在“你急我不急”等消极现象，部分民生工程进度因此缓慢。

    为整治干部“懒、慵、散、慢”等问题，贵定县积极探索科级干部管理新举措，借鉴企业做法，对工作执行力和落实力等较弱的科级干部实施“召回”。“根据不同情况，对被‘召回’人员采取诫勉谈话、学习培训、改任同级非领导职务、降职或免职等。”贵定县委组织部副部长黄维超介绍。

    组织部门针对被“召回”人员实际情况设计“教案”，包括理论学习和实践能力，被“召回”人员将进行为期１个月至半年的学习。万其恒说：“被‘召回’人员缺什么补什么，针对性较强。”

    原城关镇镇长李某因相关工作不力于２０１２年６月３０日被“召回”免职，学习１个月后调整到县住房和城乡建设局工作。报到当天李某就下了工地，负责一个民生工程的协调、监督工作。他工作努力、认真负责，正常需半年工期的工程，只用了３个月就全部完成，并且没有发生一起安全事故和纠纷。１１月，李某被提拔任县住房和城乡建设局党组副书记、常务副局长。李某说：“被‘召回’时有失落感，但组织没有放弃我，我也非常珍惜机会。”

    “处分干部要分情况，一味撤职、降职不科学，也对干部不负责。要给干部纠正的机会，避免干部在错误的路上越走越远。”县委书记韩勇说。

    记者了解到，贵定县实施科级干部“召回”制以来，共有３０名科级干部被诫勉谈话、５名科级干部改任非领导职务、７名科级干部被免职或降职，干部队伍深受触动，服务效率明显提高。

    贵定县城有８万居民和２万多流动人口，老水厂设施落后，居民家中水龙头放出的水浑浊不堪，但多年来改造项目一直未能实施。干部“召回”制推行后，水利部门很快落实了项目经费，抽调１０多名干部吃住工地，正常需半年的工期，４５天就全部完成。“当天的事当天做，现在很多单位办公室晚上灯火通明。”县委办公室主任赵福康说。