“三退三进”绝地崛起——贵州铝厂加快推进企业转型升级本质脱困

　　□ 本报记者 黄 茜
　　
　　当前，中铝贵州企业的电解铝和氧化铝两个主要产品，均处于亏损状态，企业在生产经营上遇到了巨大困难。国家层面及省、市、区和中铝总部对贵铝转型发展和本质脱困高度关注。
　　
　　“面对严峻的生产经营和市场形势，我们提出了‘转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先’的企业发展愿景”， 6月10日，记者到贵州铝厂采访，厂党委书记冷正旭介绍，该厂制定了企业2014—2016年的三年发展规划，实施了“退城进园、退二进三、退低进高”的“三退三进”发展战略。一是拟建立以中国铝业贵州分公司、贵州铝厂战略管控下的运营体制，形成矿山业务单元、工业服务公司、现代城市服务公司、物流公司等主要实体公司；二是持续稳步推进员工优化配置改革；三是加快推进清镇煤电铝一体化项目建设，通过产能转移提升氧化铝完全成本竞争力和持续运营的能力；四是大力推进辅业向现代服务业转型；五是积极推进产能转移搬迁后的土地开发工作。
　　
　　在推进企业转型升级和实现本质脱困的过程中，企业处于过剩产能结构调整“阵痛期”、转型发展“换档期”、改革改制“敏感期”等关键时期，职工心情浮躁、情绪波动、思想活跃，不稳定因素不断叠加，维权维稳工作任务艰巨，给工会工作的开展带来了新的挑战和考验。
　　
　　贵州铝厂工会主席陈刚说：“在特殊时期，做好职工的维权维稳工作是工会的头等大事。”
　　
　　为此，厂工会积极引导职工理解改革、参与改革、支持改革。两级工会组织以定点联系宣传、包保责任宣传、点对点进行宣传等形式，走进车间、班组、岗位、机台，宣讲企业改革形势，倾听职工心声意愿，与职工面对面谈心交流。厂工会还坚持开展“工会服务职工接待日”活动，敞开工会大门，在接待职工的过程中，坚持“一声问候、一张笑脸、一杯热茶、一句安慰、一份记录、一声慢走”的理念，让职工真正感受到组织的关怀和温暖。今年1至5月份，厂工会共接待来访职工26人次，对职工的要求和问题均进行了处理和答复。
　　
　　在电解铝弹性生产、氧化铝即将停产时，厂工会开展了职工思想动态调研。5月份对全厂19个单位不同层次的员工，进行了总计805份的问卷调查。通过分析后形成了客观、翔实的调研报告，为企业领导在推进转型升级和改革发展的决策过程中提供了真实有效的依据。
　　
　　厂工会还坚持民主管理，保证各项改革政策依法合规。在企业各项政策措施出台之前，厂工会主动介入，从改革政策合法性、合规性和不损害职工利益的角度出发，对方案进行科学研判，确定优先顺序、主攻重点，使各项改革相互协调，使各项举措与政策保持一致，在实施过程中相互促进。对凡是涉及职工切身利益的改革措施，必须提交职代会讨论通过后实施。
　　
　　面对转型升级和改革发展期间困难职工群体中出现的新情况、新问题，厂工会站在维护队伍稳定，促进企业发展的高度，利用有限的帮扶资金，不遗余力地大力开展困难帮扶工作。根据企业弹性生产期间的职工收入减少的问题，制定了《弹性生产期间帮扶工作方案》。据统计，1至5月，厂工会对各类帮扶总计进行了946人次，共计发放帮扶款59.11万元。