深度解读贵州银行如何完成“不可能完成的任务”
用半年时间实现全省县域机构全覆盖。4月20日，省政府办公厅下发《支持我省地方金融机构“五个全覆盖”工程实施方案》，将实现县域支行全覆盖的时间提前到10月底时，贵银人的第一反应是：“这是一项不可能完成的任务。”
由于贵州银行成立时间晚，除贵阳、遵义、六盘水、安顺外，其余市州的5家分行刚在当地稳住脚跟，就要在短短几个月完成县域机构全覆盖，难度可想而知。
然而，办法总比困难多，信心比黄金更重要。为确保机构建设任务完成，作为贵州人民自己的银行，贵州银行全行上下统一思想，只争朝夕、攻坚克难，与时间赛跑、同昼夜争速，千方百计解决一个又一个难题，用半年时间新开设34家县域支行，率先完成全省县域机构全覆盖。
“时间紧，任务重，县域机构全覆盖就是一场攻坚战”，用来形容贵州银行今年的县域机构建设工作一点也不为过。
以前一年筹建一两家，而现在却是几十家一起抓，让贵州银行的各级领导班子成员感觉分身无术。
为了按时保质保量完成10月底县域机构全覆盖任务，贵州银行总行成立了以党委书记、董事长肖瑞彦担任组长，党委副书记、行长杨明尚担任执行组长的机构建设领导小组，领导小组将每个支行的建设责任落实到总、分、支三级机构，做到层层有人抓，级级有人管，并且倒排工期，每周为县域机构建设工作召开一次调度会议，听取和化解来自县域机构建设的情况和矛盾，并将每个支行的建设进度表通过内网每周向全行公示，对主抓县域机构建设工作的同志，采用建设进度与薪酬相结合的方式，充分调动全行县域机构建设干部员工的积极性，在政策、组织、协调等方面为县域机构建设开辟绿色通道。
贵州银行董事长、行长均24小时保持手机畅通，在机构建设工作中遇到任何难以解决的问题都可以随时向上汇报。在他们的带领下，全行所有涉及县域机构建设的部门负责人均都做到了24小时手机畅通，保持随喊随到的状态。
在34个县域支行的建设过程中，贵州银行的各级领导班子成员按照“既要当好‘指挥员’又要当好‘战斗员’”的标准，不光要承担起日常的管理工作，还要亲自到现场参与解决实际问题，经常是早上还在组织开会，下午就到施工工地查看项目进度，有时候为了让县域支行早日建成开业，还亲自参与到项目协调中，在他们的工作中“四跑”成为常态。
他为选址走遍黔山秀水
黔南分行的钟华贵，是贵州银行黔南分行专门负责机构建设的经办人，从县域机构建设任务下达到分行的第一天开始，他变成了黔南分行最忙的人？有不清楚情况的人对他说：“小钟，你一天工作好安逸，游遍了黔南大地”。而其中的苦，只有他自己知道。按照他自己的话说：“食不能定时，寝不能定点”，有时候夜深人静，他却还在赶路。
黔南州长顺县，贵州最偏僻的县域之一，从黔南首府都匀出发，运气好能搭上全程高速的班车，三个小时可以到达县城，运气不好遇见班车载客少，驾驶员为节约成本从惠水下高速走老路，5个小时都可能到不了。一次钟华贵前往该县为选址打前站，临走已经下午4点多（在此之前他从来没有去过长顺），想着长顺也没多远，两三个小时就能到，等到长顺再找个地方吃饭。谁知乘坐的班车到了惠水便下了高速，从老路开往长顺县城。刚开始，他并没有在意，以为老路可能更近，班车在老路上颠簸了两个小时后，他已深感身心疲惫、饥饿难熬，问了一下旁边的乘客“长顺还有多远？”，对方告诉他“还有两个小时才到”，后来他跟笔者聊起此事时说：“我一听到这话，感觉全身冰凉，长顺之远犹如天边。”到了长顺，也顾不着什么好吃不好吃，见路边一夜市摊，炒碗米粉先填饱肚子。
据钟华贵自己讲述，为了选址，他平均每个月有20天穿梭在黔南的各县域之路上，有时候顾不上吃饭，便随便买两个馒头填填肚子继续赶路，有时候到了一个地方宾馆住满了，连问四五家才能找到一个落脚的地方。当有人问起他为什么这么拼命时，他只说了一句话：“我是贵州银行的人，单位交给我的任务，我只想尽最大的努力去完成。”
职能部门成为培养人才的“黄埔军校”
古语云：“大军未动，粮草先行”。县域机构的建设，离不开人才的储备。进入“十三五”以来，人才兴省成为贵州省的一项重大战略，贵州银行自成立以来，一直将人力资源作为第一资源来抓，树立人才创就生产力的理念。34家县域机构建设，各方面的人才都必须提前做好储备，以确保建好一家，开业一家。
6月份的一天，一位客户前往贵州银行黔东南分行营业部办理业务，只见每个柜台不光坐满了人，而且每个柜员的后面还跟着两三个学习的新人。客户很不解，向大堂经理问道：“你们银行怎么一下子来了这么多人？”大堂经理礼貌的笑答道：“这些都是我们银行县域支行的后备人才，以后你到每个县都可以找到贵州银行。”
据了解，为了给各新开县域支行培养人才，贵州银行各级各职能部门都承担起了培训基地的作用，业务部门为县域支行培养业务人才，办公室等后勤部门培养综合管理人才，营业部门培养一线柜员，通过分条线培训，贵州银行各级各职能部门俨然成为了各条线人才培养的“黄埔军校”，既要抓好日常工作，同时还要承担起为基层培养输送人才的责任。为了充分满足县域支行开业的人才需求，贵州银行向全行发出倡议，引导总分行机关人才到县域耕耘。
在黔南分行，为了解决新开县域支行新人较多，业务操作不熟悉等问题，该行还成立一支“特别行动队”，这支队伍的职责就是支援县域新开支行，帮助新开县域支行一线柜员熟悉业务。这支队伍里的成员都是业务熟练、技能过硬的“多面手”，不管是哪家县域支行开业，总会出现他们的身影。
为一个联动门厂家被他“逼疯了”
黔南独山支行筹备组组长宋敏，一直被施工队和供应商看为是最“怕”的人。这倒不是因为他有多么的凶，而是他经常因为一件事情没办好就追着施工队和供应商不放，用施工队和供应商的话说：“宋行长就像一只‘尖嘴蚊’，只要有一小点问题他都会盯着你不放，而且不停的在你耳边唠叨，直到问题解决”。宋敏后来告诉笔者说：“搞不好我就要一直盯”。是啊，基础决定上层建筑，不是有那么一句话吗？基础不牢，地动山摇。在机构网点建设中，每一个细节、每一道工序、每一个设备都随时影响着整个网点建设的质量。如果不在细微之处抓好每一个环节，等到发现问题就已经晚了。
9月25日，独山支行装修基本完成，唯独还有一道联动门迟迟未从厂家发货，眼看就要到试营业的时间，宋敏急得火烧眉毛。为了不影响支行正常的试营业，他每隔2个小时就给供应商打一个电话，他跟供应商说：“如果你们还不抓紧时间发货，那我就一个小时打一回，甚至半个小时打一回。”9月27日，联动门顺利发到独山支行，在安装现场,厂家安装员对宋敏说：“你们贵州银行真是差点把我逼疯了，这几天一接到的电话要么是你们总行打来的，要么是你们分行打的，尤其是你打得最多，一天就有十几个。”
9月30日，独山支行成功开业，宋敏脸上浮出了一丝微笑，他说：“独山支行的成功开业，是总分支三级钉钉子一样盯出来的。”俗话说积细流已成江河，宋敏只是贵州银行机构建设中的一个缩影，在全行机构建设的决战中，无数像宋敏一样的人在不同的岗位上坚持着，他们只有一个信念：守土有责，不放过每一个细小的点滴。
就是在这样“白加黑”、“5+2”的工作模式下，贵银人完成了原本不可能完成的任务。
