遵义市打出“组合拳”严管监督干部

    近年来,遵义市聚焦干部选拔任用、干部日常监督管理和干部专项整治,打出从严管理监督干部“组合拳”,形成了从严发力、重点突出、约束有力的干部管理监督工作机制。

    在畅通“能上能下”渠道上发力。对各县(市、区)四大班子、各市直部门班子运转情况进行调研和适时研判,制定领导干部问责处理、交流轮岗、调整不适宜担任现职干部办法等一系列“能上能下”措施。

    在实现监督管理常态化上发力。加强监督管理信息系统和平台建设,探索对领导干部“八小时以外”的监督和日常管理措施,充分发挥“12380”信访、电话、网络、短信“四位一体”举报受理平台作用。出台《领导干部经济事项离任交接暂行办法》等制度文件,把从严要求融入管理监督制度中。

    在抓好专项整治上发力。大力开展超职数配备干部、超机构规格配备干部,擅自提高干部职级待遇,以及违规进人、“绕圈子”进机关、“三改干部”专项整治。截至今年3月底,完成超配干部整改消化任务的94.49%。

    在精准有效管理上发力。分类设置考核指标,把脱贫攻坚、全域旅游、生态建设作为重要考核指标。将减贫摘帽工作成效作为评价未减贫摘帽乡镇党政领导班子和领导干部实绩的重要内容,全市有8名乡镇正职、8名乡镇副职因扶贫工作推动不力被调整。

    在建立“大后备”干部机制上发力。定期开展优秀干部专项调研,精准储备“四方面”干部,通过“上挂”和“下挂”和交流等形式,大力提升后备干部的整体素质。目前,全市1515名县级干部中,45岁以下占19.5%,一批年富力强、开拓进取意识强的优秀干部进入县级领导队伍,干部队伍结构进一步优化。(记者 陈俊 李勋)