中铁八局三公司全面推行精细化管理成效日渐彰显

04.02.2015  13:23

2014年下半年以来,按照中铁八局《全面推行工程项目精细化管理的通知》精神和《推进方案》的具体要求,中铁八局三公司结合实际,抓部署、抓宣贯、抓推进、抓落实,确保精细化管理在公司落地生根。

充分准备,成本管理系统成功上线。公司在全司范围内组织了两期成本系统操作人员培训,并组织相关部门人员对各项目业主合同清单编制与分解、工程总控数量计算、劳务分包、主要物资设备、债务支付等数据进行了清理和归档,为成本管理信息系统上线奠定了基础。截止目前,按要求公司需要上线的17个在建项目均已成功启动运行成本管理信息系统。

深入调研,作业层实体迅速成立。在广泛宣传、深入调研的基础上,公司制定了分三步走的作业层队伍建设推进方案和实施细则。截止目前,公司共有6名职工申请组建桥隧、盾构作业层队伍,并于2014年12月21日挂牌成立了公司首个作业层实体——贵州志逸四海建筑劳务有限公司,注册资金300万。

强硬推行,机构定编定员不打折扣。严格按照相关规定,强硬推行机构定编定员。公司本部方面,制定了《本部机构设置和定编定员的建议方案》。项目部方面,按标准统一设立“五部两室”,并由总经理亲自安排督导,按照“一人多岗、精简高效”的原则,对富余人员进行了清理,减少了人工成本的发生。

转变观念,风险抵押承包试点推进。积极转变观念,利用多元产业实体规模较小、便于管理的特点,公司对其采取风险抵押进行承包式经营管理。承包人员风险抵押金标准由公司与分公司签定的经济承包书中明确,实现的超额利润经公司审计后确认,超额利润在公司与各多元实体之间实行阶梯分成,分段计算,最大限度调动员工积极性。