中铁八局三公司砼分公司五措施强化近期工作

近日，中铁八局三公司砼分公司，根据9月27日公司党委书记陈伟，总会计师胡永乐到单位检查工作时提出了要求，分公司进行了认真梳理，制定出五条措施，强化分公司近期的工作。

加大市场调查，保证任务开发。由分公司经理和书记牵头，加大对所在地遂宁市砼市场的调查，掌握商品砼市场营销情况，充分发挥央企的品牌优势，加大任务开发力度，确保年度各项指标实现。

加强内部管理，以现场保市场。以工程项目精细化管理为契机，进一步加强分公司内部管理，按照规章制度和薪酬管理办法，按照客户要求的工期、质量，明确产品清单，完善责任矩阵，满足客户需求。

狠抓安全工作，确保质量可控。四季度大战如火如荼，安全质量很容易忽视，分公司必须以安全领导小组为主，加大对运行车辆、机械设备的检查；对砼配合比、沙石等材料的管控，确保安全质量稳中可控。

注重“双清”工作，确保正常运转。分公司召开清欠工作专题会议，针对不同的客户采取应对的措施，加大收款力度，对个别恶意欠款的客户采取法律手段进行追收，确保砼分公司生产经营和员工工资发放。

加大宣传力度，营造大战氛围。分公司加大工程精细化管理宣传力度，保证其正常推进和实施；加大大战四季度劳动竞赛宣传，掀起生产高潮，营造大战气氛，确保生产任务的顺利完成。