《团队领导者》：如何领导一个成功的团队？

     【出版信息】

    书 名：《团队领导者》

    作 者：[英] 迈克•布伦特（Mike Brent） 菲奥娜•登特（Fiona Dent） 著

    定 价：49.9元

    出版社：机械工业出版社

    ISBN 978-7-111-49708-0

    版 别： 2015-5-4

     【内容简介】

    这本简单实用的手册特别适合繁忙的管理者，尤其是当你遭遇了如下问题时：·怎样规划升职之路？·怎样建立和领导一个成功的团队？ ·怎样引导员工？ ·怎样提高绩效？ ·怎样处理冲突？ ·怎样管理变革？ …… 《团队领导者》详述了声誉、韧性、教练、激励、影响力等管理手段，它们与死板的流程制度不同，似乎是一些“软技能”，但是却能收到带出优秀团队的“硬效果”。堪称让组织发挥最大效能的管理利器！从管理自我，到管理团队再到管理组织，在《团队领导者》这个工具箱中，总会有你需要的精华技能。

     【作者简介】

    迈克·布伦特（Mike Brent）英国阿什里奇商学院（Ashridge Business School）客户和项目主管。他的研究方向包括领导力、团队建设、影响力、教练、跨文化管理，引领变革和个人发展等。迈克为许多跨国公司提供过管理教练和咨询的服务，包括通用电气、惠普、爱立信、法国电信、帝国化学工业公司、沃尔沃汽车、铂傲等。他有广泛的国际工作经验，在世界各地举办过研讨会，包括日本、中国、乌兹别克斯坦、泰国、马来西亚、印度尼西亚、美国、加拿大以及一些南美洲国家。

    菲奥娜·登特（Fiona Dent）英国阿什里奇商学院独立培训师、教练和助理教员。她曾任阿什里奇商学院的高级经理人教育主管，在任期内她还参与制定了组织人力资源项目的战略规划。 她负责的项目包括：客户关系和领导领域的管理解决方案。菲奥娜服务于一系列来自国内外的客户和组织，其教学和咨询范围宽泛，包括领导力、个人发展、人际关系技能等。

     【编辑推荐】

    在担任领导之前，成功皆仰赖于自身的成长；当你成为一名领导之后，成功皆仰赖于如何使他人成长。

    ——杰克·韦尔奇

    领导他人是一项社会技能。我们相信，组织中最有效领导的关键不是逻辑的、客观的、非情感的方法，但这些冰冷的教条恰恰是许多组织所热衷的，也是经理人常常实践的。取而代之，我们应该回归最基本的人际关系和合作的人性尺度。

    领导者应当是促成者、应当善于读懂和理解他人，并通过聆听来了解员工的内心思想和动机，然后运用这些技能使员工们既能在工作中取得成绩，又能在工作中找到满足感和快乐。社会人类学家迈克尔·托马塞洛（Michael Tomasello）认为，我们都是社会和感情生物。照此说来，我们就需要平衡社会和情感这两方面，以确保工作的满意度和绩效。

    过去，管理往往聚焦于个人，但是我们忘了，公司是建立在各种关系实体之上的。因此，我们感觉到，要想做一名最有效的管理者或者领导者，起码要提高自身处理关系的技能以及应用心理学的技能。

    这本书明确倡导，一名领导有方的管理者，必须成为一个像心理学家一样的人，透过显露于表面的、外在的现象，直窥员工内在的动机和思想。本书不关注定量工具和技术，而是关注以下诸方面：管理者的情感自控能力，管理者倾听并弄懂员工内心思想和动机的能力，更重要的是帮助员工学习和尽可能地开发他们的潜能。

    这听起来是不是太空泛，太不切实际？那好，我们就看一下英国最大的连锁超市乐购（Tesco）。这家零售巨头虽然在本土市场上看起来已大不如前，但仍然能够在全球市场上获得可观的盈利。乐购首席执行官菲利普·克拉克（Philip Clarke）最近讲了一些有趣的话，他说他将全身心投入乐购。打什么时候起这位富时100指数（FTSE 100，伦敦证券交易所上市公司指数，欧洲三大指数之一——译者注）公司的老板开始讲全身心了？那么，他将如何全身心投入乐购呢？在最近的《星期日泰晤士报》上，他说：“我们会让员工变得更友善些。”

    看来，克拉克先生已经懂得我们是一种关系物种了，乐购的顾客既需要低价格，也需要同理心和友善的服务态度。

    全世界最杰出的管理思想家和作家，已故的彼得·德鲁克先生说过：“管理以人为本，管理的任务是使人们在一起协作取得工作绩效，发挥他们的长处，弱化他们的短处。”

    所以，本书会始终聚焦关系和情感。我们要看看我们能怎样提高员工的工作技能，以及你怎样才能成为一名卓有成效的领导者。