金元集团：黔西电厂“多管齐下”狠抓检修外包规范管理

今年以来，为确保检修外包工程可控、能控、在控，黔西电厂围绕“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，结合“厉行节约、降本增效”的经营思路，“多管齐下”狠抓检修外包规范化管理，确保各项检修工作取得实效：增强法定效应、以合同作保障。施工前，该厂分别与外包队签定《检修合同》、《承发包工程安全协议》、《技术协议》，确保检修工程有章可循、有据可查，有人监督、有人负责；同时，采取集中授课、跟踪指导、管控监督等形式，传达管理规章制度和安全注意事项，促使外包队伍快速、有效融入企业的管理。强化安全监管、三方达成共识。通过“三方六面”协调定规则，明确厂方、施工方、监理方的职责和任务；以开具罚单、约谈警戒、驱逐出厂、停工整顿等强硬举措，从源头上杜绝习惯性违章和“以包代管”、“包而不管”、“以罚代管”等不良现象。严把验收质量，增效益促提升。扎实开展三级管理验收，即：部门、班组、车间严把检修工程质量关，监理方全过程实行现场旁站监督，厂级与相关部门执行联合验收；针对技能参差不齐的现状，增强业务培训力度，提升外包队作业水平。目前，黔西电厂通过实施检修工程外包规范化管理，圆满完成了3、4号机脱硝系统工程技术改造并投入运行，为圆满完成集团公司“十二•五”减排任务和有效提升区域内空气质量指数奠定了良好基础；除此以外，据相关统计数据显示，今年1至10月份，该厂实现了锅炉“四管”的零爆漏、无人为原因造成的机组非计划停运，不仅为提高机组运行利用小时数夯实了设备基础，更为完成年度发电目标和机组稳定运行增添了强劲的动力。