贵州：啃下改革硬骨头 打赢国企攻坚战

　　新的一年，首钢水城钢铁(集团)有限责任公司生产车间里一片红红火火：铁水腾飞奔流，闪耀出绚丽的焰火钢花。

　　刚过去的2016年，水钢公司以变应变、以快应变，强经营，补短板，钢铁主业和非钢产业双轮驱动，营业收入达到85亿元，经营实现五年来首次“不失血”。

　　动真碰硬，敢啃硬骨头，方能破坚冰。当全面深化国企改革中的深层次矛盾进一步凸显，贵州企业以提质增效迎面多重困难和矛盾挑战，打赢了一场又一场改革攻坚战——去年贵州省国资委监管企业实现营业收入2820.5亿元、生产总值886亿元、利润总额280.3亿元，分别增长15.3%、12.5%和11.9%，其中净资产收益率11.8%，在全国排位第一。

　　结构性调整轻装上阵

　　随着“三去一降一补”五大任务落地落实，全省国企进一步提高产品服务供给质量，努力推动企业转型发展、创新发展，结构调整不断加快，供给侧结构性改革开局良好。

　　一批过剩产能被大力化解，轻装上阵。2016年，水钢压减150万吨粗钢产能，盘江、水矿、六枝去煤炭产能562万吨，安置职工6519名。

　　一批新的重点项目出炉，绽放新梦想。开磷集团大水工业园全水溶多功能磷复肥装置全面建成投产；产投集团实施“基金群”战略，发起设立贵州央企扶贫基金、产业发展基金、军民融合产业发展基金、国有企业混改基金，总规模达715亿元，充分发挥了产业引导作用。

　　一批新生动能日益崛起，显示强势后劲。茅台防伪溯源、开磷数字矿山、机场智慧机场、物资数字仓储开展大数据应用，受益匪浅；贵州钢绳主导修订的ISO2408上升为国际标准，瓮福磷酸一铵和硫酸产品被评为中国能效“领跑者”，振华新能源电池技术处于国内领先水平。

　　一批新兴市场不断开拓，闯出发展新天地。各企业联动推进拓市场、补短板、去库存，采取多元手段和策略开拓市场，茅台酒在高端白酒市场占有率超过50%，开磷本色二铵在印度市场销售取得重大进展，实现化工产品海外销售零突破，瓮福、七冶、省建院等企业积极拓展国际市场，承接国外项目再创新高。

　　降本增效大步走出困境

　　通过深入实施成本管控，贵州省国企大力降本节支、挖潜增效，独资和控股亏损企业由6户减少到3户，人工成本总额同比下降10.3%，资金周转效率和资产运营质量明显提高。

　　守住成本，还要坚决守住重大风险底线。

　　全省企业强化内部管理、完善内控体系，切实提高运行质量和风险防控能力，同时不断提高依法治企水平，妥善处理法律纠纷，有效化解了一批法律风险。2016年企业平均资产负债率，较年初下降0.9个百分点，低于全国地方监管企业平均水平16.1个百分点。

　　抱团合作共享资源，为国企走出困境打开又一扇大门。贵州省企业主动与金融机构对接，有效化解债务危机，与铁路、公路、电力等单位建立上量协作，生产经营成本大幅降低。

　　混改升级深度释放企业活力

　　建工集团在集团公司层面实施员工持股，三元混合所有制改革初见成效；

　　贵盐集团以减员增效为核心深化盐业体制改革，着力打造现代化商贸物流企业；

　　中国农业银行成功参与六枝工矿债转股合作。

　　一个个成功的混合所有制改革案例说明，目前，贵州国企的重点突破方向瞄准混改，深度释放了企业的内在活力。

　　通过推进“三供一业”分离移交工作，遵钛集团、贵绳公司等企业分离移交方案编制完成并组织实施，产投集团、黔晟国资公司、盘江集团两类公司试点有序推进，国有资产运营能力进一步提升。

　　贵州国企现代化企业制度建设迈向新征程。

　　31家企业进入上市(挂牌)企业后备资源库，全省监管国企的610户二、三级子企业中，550户已改造为公司制。

　　省建筑院公司制完成改革，规范设立董事会，26户监管企业集团层面建立了规范的公司治理结构，“三会一层”运转更加协调有效。(记者 王璐瑶)