4月17日上午，省交通运输厅党委书记、厅长王秉清在厅党委委员、副厅长韩剑波陪同下深入贵州交通建设集团有限公司调研指导工作，就集团公司基本情况、发展现状及后续战略规划等问题进行深入座谈研讨，提出指导意见。厅办公室、法规处、财务处、基建处、规划处等部门相关负责同志参加了调研活动。
通过听取交建集团董事长杨贵平作专题汇报，集团工程管理中心、财务管理中心，公路集团、桥梁集团、路桥集团负责同志作补充发言，王秉清一行详细了解了交建集团当前投融资及项目建设、企业架构及内部管理体系建设、人员结构和资产构成摸底、信息化建设、阳光工程建设等情况，对集团以“一业为主、多种经营、主业做强、产业做大、企业做活”发展思路，坚持“一年起步、三年做大、五年跨越”目标，逐步发展成为集融资、投资、建设、经营、管理为一体的大型交通运输产业集团的工作打算给予充分肯定，对存在的主要问题和需要帮助解决的事项进行深入解析，提出了下步工作要求。
王秉清指出，交建集团去年挂牌，经过一年多的努力，资产逐渐壮大，工程建设速度不断加快，在公司管理上做了很多顶层设计，财务管理、绩效管理、董事会运行方面比较规范，资产总额已达到647.92亿元，发展潜力巨大；制订实施的建立“3个1工程”（统一管理、统一融资平台、一个上市公司），“123”产业公司布局（1个主业发展、2个辅业布局、3个产业公司），以及“1210”项目工程（12个高速公路建设项目、10个产业发展项目）等等，比较合理。他深刻分析了交建集团三家公司联而不紧、联而不大、“集而不团”等存在的客观问题，要求尽快解决“形式上的联合、内容上的分割”局面，实现“一加一大于三、大于五”，勉励交建集团用好高速公路建设三年会战的机遇，在做好投资主体和建设主体的同时，实现“华丽转身”，做好经营主体。针对集团总部高端人才欠缺的实际，王秉清强调了“一个人才救活一个企业、一个人才振兴一方经济”，“千斤重担人人挑、人人身上有指标”，“三顾茅庐、五顾茅庐”的理念，要求集团公司班子思想上、境界上站位要高，重视金融、管理、策划、工程技术、科技创新、企业改革等方面的高端人才引进和“操刀手”型人才培养，通过做大总部，提升人才规模、增强发展活力。对于下步发展问题，王秉清要求，一是要按照现代企业制度的系列管理，实现将交建集团三年内做成一个上市企业；二是可以通过银行融资、中票发行等多种方式，努力突破融资瓶颈问题；三是利用好优质资产，谋划“走出去”，兼顾在城市建设、园林绿化、水利建设等方面做文章，做强主业、做大辅业；四是不拘一格发展各类人才，把人才用好，增强企业竞争力；五是进一步解放思想、改革创新，突破传统国有企业的“条条框框”，实现转型发展、加速发展；六是落实责任、守住底线，切实抓好廉政建设，确保干成事、不出事。
韩剑波在肯定交建集团取得成绩的同时，以问题为导向对交建集团顶层设计、发展定位、机制体制、努力方向等提出了指导意见。
王秉清厅长讲话
韩剑波副厅长调研指导交建集团
杨贵平董事长代表交建集团作专题汇报
会场一角
调研期间，王秉清厅长和韩剑波副厅长现场查看了交建集团子公司在建的宇虹·万花城项目
（萧子静 摄影报道）
