我省小康电行动计划今年已完成投资18亿元
省政府《关于实施贵州省“四在农家·美丽乡村”基础设施建设六项行动计划的意见》出台后，按照省委、省政府统一部署，南方电网贵州电网公司专门制定了我省“四在农家·美丽乡村”小康电行动计划(2013-2020年)，拟从2013年至2017年，安排165.6亿元资金用于全省小康电建设。
据介绍，我省小康电建设，主要是实施农村电网改造升级、农村用电公共服务均等化、理顺农村电网管理体制、农网电压质量提升四大工程，重点解决农村现有变电容量不足、布点不够、线径过小等问题，提高电网供电能力，适度超前提高农村电网供电可靠率，到2017年实现农村供电可靠率99.9%，用户平均停电时间小于8.76小时;解决城乡居民用电客户交费难问题，缩小城乡电力服务差距，实现城乡公共服务均等化，到2017年城乡居民半小时交费圈覆盖90%以上乡镇;取消县级供电企业“代管”体制，争取理顺兴义市电力公司管理体制，推进全省农村电网改造升级工程实施;解决农村电网供电质量不高、低压用电“卡脖子”问题，到2017年实现农村居民端电压合格率达97%。
据悉，贵州电网公司小康电行动计划目前主要开展了以下工作：
一是出台实施意见。制定《贵州电网公司支持和推进小康电实施意见》，建立健全组织保障体系，做好供用电服务，确保小康电建设的顺利实施并取得实效。出台《小康电规划建设指导原则》、《小康电供电服务指导原则》和《小康电运行维护指导原则》，制定全省小康电规划建设、供用电服务和运维管理工作流程和标准，规范小康电建设工作。
二是完成规划编制。结合我省农村电网实际情况，针对目前电网的薄弱点，重点解决电压质量过低、停电次数过多等涉电民生问题，组织编制完成全省各地州(市)小康电实施规划报告及规划项目库，通过由省发改委组织的审查。
三是开展小康电示范台区、示范点建设。
全省建设133个示范台区，总结经验，按质量优质、安装合格、工艺美观标准，开展小康电建设;建成130个示范供电所，围绕提高小康电服务水平规范供电所管理，提升小康电建设管理水平;将全省218个小康电示范点纳入计划开始建设。
四是项目稳步推进，初见成效。
2013年完成投资38亿元，投产10千伏及以上线路13319公里，建成256万千伏安变电容量，建成便民交费网点1117个，新增农村电网无功补偿设备726兆乏。农村供电可靠率达到99.83%，同比提高0.28个百分点;用户平均停电时间14.75小时，同比减少27.6小时。
2014年计划投资33亿元，项目2316个，项目覆盖954个乡镇、4109个行政村。截至2014年7月底，小康电计划已分两批下达，第一批15亿元计划已于2014年2月底前下达;第二批18亿元计划，根据省政府领导要求，经协调南网公司已于6月下达。目前，全省小康电完成投资18.33亿元，实现1564个项目开工建设，投运便民电费代收网点395个，是全省电网建设项目中推进最快、完成最好的项目。
为加快工作推进，贵州电网公司主要采取了以下做法：
一是积极开展示范点建设。为全面贯彻落实今年5月22日全省小康电小康讯行动计划电视电话会议精神，按照贵州电网公司《关于支持和推进小康电实施意见》的工作部署，根据充分结合小康社会总体规划、充分结合 “四在农家、美丽乡村”选点、充分结合 “5个100”工程和生态移民工程、充分结合各级领导关注及帮扶点、优先选择交通条件好等“五个充分结合”的原则，在全省范围内选取218个村寨作为小康电示范点，下达《贵州电网公司2014年小康电示范点建设计划》，要求年内全部建成投产。小康电示范点要求按照示范性台区标准建设，规范施工工艺，努力实现示范点配电网建设与项目所在地建设规划、建筑风格、经济发展等总体协调，积极促进“小康电”建设与地方小康社会建设健康可持续发展。
二是加强协调调度工作，确保项目可控在控。加强工程建设协调与调度，每月定期召开工程协调会，及时协调解决影响工程建设进度的主要问题。严格工程进度管理与控制，真正发挥工程里程碑计划管理与“红绿灯”预警控制管理手段，及时发现，及时采取有效措施对工程进度进行控制。加强工程现场安全质量管理与协调工作，一方面要强化对现场安全文明施工管理，另一方面要加强建设标准和安装工艺质量验收与指导，充分体现示范点建设管理水平。
三是加大考核工作力度。将小康电项目建设任务与管理责任制紧密联系，逐级分解落实示范点建设管理责任，并加大考核制度。实施“量化、限时、问责”考核原则，对小康电建设任务不能按时完成，不能达到规定建设标准和工艺水平，现场安全、质量、进度管理不力的单位和管理责任人给予相应的业绩考核和问责，确实提高各级管理负责人责任心，积极主动投入小康电建设管理工作，确保完成年度建设任务。
四是加快全省农村用电服务体系建设。建立“一把手”总体抓、分管领导具体抓、各职能部门协同配合的小康电全方位服务体系。重点实施客户经理制，实行“首问负责制”。客户经理要主动服务，动态跟踪，及时掌握并传递地方社会经济发展和小康社会建设用电需求，统筹协调解决报装业务办理、停电管理等问题，积极推行“村电共建”服务机制，全力提高优质、规范、方便、快捷的“一站式”用电服务水平。开辟小康电用电业扩报装“绿色通道”，采取特事特办、集中受理、现场办公等措施，加快业扩报装办理进度。主动与地方政府和相关部门联系，提前开展客户信息收集，用电资料档案登记等，及时帮助客户“早用电、用好电”。积极利用现代互联网和信息技术推行“网上交费、用电充值卡、超市交费”等特色便捷快速交费业务，努力解决农村用户交费难等突出问题。