因势而谋提升广电网络融合创新能力

当前,广电网络建设在国家和各省(区)的大力推动下,经过十多年的发展,已基本形成“一省一网”的发展格局,但还未完成“全国一张网”的整合。在科技和经济社会发展需求不断推动信息网络加快发展的背景下,作为传统信息网络运营企业,广电网络面临新的发展机遇和挑战。我们要因势而谋,运用互联网思维、平台战略等现代企业管理理念,提升自身融合创新能力,促进广电网络发展。

融合创新,需要在业务、产业、资本、体制机制等层面上下工夫,见实效。在业务层面,要积极推进广电网、电信网、互联网的互联互通、双向互进、融合发展,在做好广电业务的基础上,开拓新业态、新业务,大力发展宽带、互动、数据等增值业务,不断调整产业结构,加快转型升级；在产业层面,要拓宽眼界,开放包容,加强与相关行业和经营商的合作,互融共赢。要加强与本行业上下游企业如内容供应商、设备制造商、技术服务商的交流合作,优势互补,推动产业链升级,协力开发更加符合市场需求、满足用户需求的新产品和新服务；在资本层面,要充分发挥市场在资源配置中的积极作用,推动公司上市,提高企业融资能力,增强公司发展后劲；在体制机制层面,要进一步深化体制改革,推进机制创新,实现公司内各种资源和力量的融合,提高公司一体化、规模化、集约化发展的运营水平。

不论是哪一个层面的创新,都要深刻理解并把握好创新的三个关键特性。

一是“早”。网络上流传着这样一句话,虽通俗却说得明白:“当一个新生事物出现,只有2.5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早就是先机；当有50%的人知道时,你做个消费者就行了；当超过50%时,你看都不用去看了!”2.5%的人为何能知道,因其具有长期观察各行各业显性到隐性变化的敏锐触觉,从变化中找寻内在联系并转变为商业价值。提升融合创新能力,就是要成为这2.5%的群体中的一员。

二是“狠”。创新从来都是颠覆原有旧事物的残酷活动。原有的产品服务价值、原有的产品服务关系以及原有的产品服务理念都将不复存在。取而代之的是新事物的服务关联、理念与价值存在。就像作茧化蝶一般,要进行痛苦的蜕变,倘若不能狠心走出改变自己的这一步,最终将作茧自缚不成蝶。同样,对于贵州广电网络这样具有传统价值服务的公司,如果不能从自身弱项找突破口,大刀阔斧的对自身管理及技术体系进行“换血造骨”般的创新,也终会被这互联网时代的信息浪潮冲蚀殆尽。

三是“难”。新事物的产生,需要千锤百炼反复尝试而获得。要保持核心竞争力并可持续发展,创新就必须深入到新事物的方方面面进行改动,而不是在皮毛上进行改变,从而提高新事物可复制化的门槛。当前公司正在孵化和实施“全国广电网络商城”、“大数据中心”等一批促进转型升级的重大战略性项目,这些项目的开展都是深入把握现有市场发展趋势和技术综合实力的体现。要完成这些工作,需要全体干部职工树立强烈的主人翁意识,不断在体制、机制、管理、技术、业态、运营、服务等重要环节贡献创新创优的智慧和力量,努力完成战略转型升级。

过去广电网络专用于广播电视信息传播服务,无论是线路传输还是信号处理都是一个专用的封闭实体,而随着现代信息技术的演进,广电网络要不断融合现代信息技术,使广播电视技术和信息技术功能特性趋于一致,把广电网络设计成对所有科技化终端产品都能开放灵活接入的“智能管道”,实现广电网络与互联网的无缝连接；同时,要立足不断开发广电网络承载能力,通过现有用户和视频服务基础,通过对需求策略的设计释放商业供需,打造网络应用服务“超市”,提供适用于“全业务统一接入网”的应用服务,促进发展。

(作者为省广电网络公司总经理)