时评：民营企业要善于把握一切跃进机遇

        雅士利瞬间错失获得国际品牌多美滋的机遇，是否等于失去了一次足以帮助其技术水平跃升的一次良机，作为局外的知情有限的观察者，我们目前还难下结论。但多美滋作为一个国际品牌的实力，在业界还是公认的；只是雅士利作为一个本土资历不长、市场影响有限的企业，仅仅购买多美滋的配方，可以看出雅士利并没有将这次机遇看得太高。 

        我们相信雅士利不会不想着做大做强。虽然时值市场寒冬，即使规模扩张不合时宜，但提高企业产品研发能力以及质量和品牌的管理能力，是该类企业逆市走强的必由之路。所以现在的问题，就是收购多美滋对雅士利是否真有这样的价值了；或者明知很有价值，但企业苦于资金短板，有心无力。这个谜团，只能由企业自己把握和回答。 

        我们想要说的是，我国的民营企业萌芽于改革开放时期，资历谈不上悠久；起于草野的资质，虽然在市场顺风顺水时往往能够超常地“野蛮生长”，但一旦市场面对全世界开放，全球高手汇集一台竞技比武，资质薄弱的软肋就会凸显。所以如何实现资质的快速提升，对许多民企来说，都是一个如影随形、挥之不去的课题。 

        我们可以看到，近些年来，有许多企业借助世界金融危机后一些国际老牌企业转型的机遇，及时出手收购这些企业的资产，比如TCL收购施耐德、联想收购IBM、吉利汽车收购沃尔沃等等，都是逢低抄底的经典。 

        究其目的，虽然各种各样，有的是借机进入对方市场，但获得对方的核心技术则是大多数跨洋收购的企业的主要目标。为了实现这个梦想，有的企业不惜以羸弱之身而举千钧之鼎，玩起了以蛇吞象的游戏。这与其说是以小博大的逞能，莫如说是孤注一掷的悲壮：成败利钝在此一举。与其坐而待毙，莫如挺身一试，即使失败，也心安理得；倘若成功，则企业一下子走上了一个全新的、更高的发展平台。 

        不仅民营企业，就连国内一些老牌的国有企业，也是通过这条途径提高技术实力的。比如沈阳机械集团，其数控机床水平如今在国际上也走在前列，这与其早年收购德国几家破产的同行企业有很大关系。 

        当然，企业提高技术实力，收购并非是别无他途的华山路。不同企业千差万别，先天禀赋长短各异，眼前需求也多种多样，不可一概而论。关键是，一要始终保持一颗不断进取的雄心，要把争先创优的初衷贯彻始终，而不要半途而废，浅尝辄止；二是要登高望远，不为浮云遮望眼，计谋长久，行顾全局，由此决断行事，方能高屋建瓴，开拓制胜。