贵州公路集团第二届五次职工代表大会胜利召开

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职代会上，韩建波在表示很震撼、很受启发也很自豪的同时，指出公路集团2015年取得的成绩确实来之不易，是广大干部职工拼搏奋斗而来的，他要为大家点个赞。针对今后的工作，韩建波作了六方面的要求。第一，增强交通自信，再立新功。他在仔细分析全省、交建集团以及公路集团过去的工作情况后，要求集团公司勇于担当和付出，要一鼓作气，顺势而上。第二，抢抓机遇，加快发展。进入新常态，面对新形势，需要新思维，公司上下要转变思路，积极对接，采取针对性的措施加速发展。第三，加快开拓力度，提高市场占有率。公路集团作为竞争性企业，唯有提高竞争力，才能提高市场占有率。因此，既要积极拓展省外市场，也要稳定省内市场，还要努力走向海外市场、不断优化辅业市场。第四，坚持改革创新，增强企业发展动力。韩建波强调，在对所处行业进行明确判断的基础上，企业发展和改革要有新突破，增强母公司的控制力，提高分公司贡献力，落实子公司的承担力，增强职工归属感和凝聚力。同时，还要在企业内控机制上、管理模式上创新。第五，强化管理，提升效益。效益是企业发展的根本，必须从成本控制、资金管理和调度、内部资源管理以及质量安全管理等方面加强管理。第六，强化党风廉政建设，作好队伍保障。为此，要加强班子带头作用，班子要作好学习、执行制度、民主决策、接受监督和廉洁从政的表率。要健全制度，落实一岗双责两个责任，并充分发挥监督作用。在大家的齐心协力下，行稳致远，让公路集团这艘大船顺顺利利地达到光辉的彼岸，带领大家走向安康的明天。

　　万鸣表示，2016年是“十三五”开局之年，也是全面建成小康社会的关键之年。贵州要实现全面小康，交通突破也是关键之年。作为群团组织，工会要坚持政治性、先进性、群众性,把“与党同心、与时俱进、与群众共甘苦”的总体要求贯穿到群团工作各领域、全过程。要统一思想,凝聚力量,真抓实干,做到三个自觉、三个把握和三个聚焦。要围绕五大发展理念，开展五大行动。要共享发展，造福职工。

周建华代表交建集团党委讲了四点意见。一是认清形势，抓住机遇，加快发展的责任感和使命感。二是加强和改进企业党的建设，发展党的先进性，为全面完成全年工作任务提供坚强的政治和组织保证。三是深化企业内部改革，建立适应市场经济要求的体制机制，激发企业活力。四是未雨绸缪，做好规划，为“十三五”期间转型发展打好基础。

廖柳所作的行政工作报告主要包括三部分内容： 一、2015年工作回顾及目标完成情况；二、抢抓机遇，立足新的起点，谋求新的发展；三、转型发展，提质增效，全面推动2016年的各项工作。

廖柳指出，2015年，集团公司全体职工紧紧围绕企业生存发展的大局，坚定信心，苦干实干、开拓创新，圆满的完成各项目标任务。一是产值突破百亿，创历史新高。二是竞争性投标中标金额为85.2亿元，其中省内59.5亿元，比2014年增加41.62亿元，增长率233%，省外25.7亿元，比2014年增加24.44亿元，增长了19倍。三是盘兴高速公路固定资产投资完成71.53亿元，超过厅下达的69亿元目标任务3.7%。这一年，也是公路集团融资成果最好、省外市场取得成效、经营结构调整初见成果、质量安全管控最严格、成本控制见成效、技术创新取得丰硕成果的一年。这一年，集团人才队伍建设成效明显，党的建设全面加强，从严治党取得新成效，企业文化建设再现新亮点。

廖柳强调，2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，是推进结构性改革的攻坚之年。从全国和全省看，当前和今后一个时期，优先发展交通的方针政策没有变，国家对贵州交通运输发展的支持没有变，公路建设需求依然旺盛的基本面没有变。基于对经济发展形势的研判和贵州省交通建设投资的分析，公路集团明确2016年确定为“效益提升年”，总体要求是：稳增长、调结构、抓成本、防风险，并着重抓好以下工作：一、把融资工作作为重中之重，完善资金保障机制。二、确保盘兴高速公路完成通车目标任务。三、强化机遇意识，抢抓市场机遇，加大结构调整力度。四、以项目管理系统的应用为抓手，以成本管理为核心，达到增效益降成本的目的。五、牢固树立安全发展理念，更加注重安全质量。六、强化薪酬福利管理，实现人才强企。七、提升科技创新能力，促进生产力发展。八、全面从严治党，营造良好政治生态环境。

按照会议议程安排，集团财务部部长杨菊作了2015年工会经审工作报告，并通报2015年度业务招待费使用情况；集团总经济师计中彦通报提案办理情况。与会职工代表民主评议领导干部并分组讨论行政工作报告和财务报告。

　　 会议最后通报了民主评议领导干部情况，并表决通过集团行政工作报告和工会经审工作报告。
　　 会上，集团公司领导还向先进单位和个人获得者颁奖。

（集团机关 易兴华/文 龚小荣 杨滔/图）

韩建波作重要指示

万鸣讲话

周建华讲话

廖柳作行政工作报告

许正高主持会议

会场一角